吉利并购沃尔沃绩效分析.pdfVIP

管理/ 制度 作经济与科技曳 No.2s 圆园23 吉利并购沃尔沃绩效分析 □文/ 陈 晨 · ） 黑龙江科技大学管理学院 黑龙江 哈尔滨 ［提要］ 企业并购对企业实现快速扩张和发展 着很大的促进作用，但我国很多企业因自身定位不足、没有做好战略规划等原因导致并购最 终走向失败。本文通过对吉利并购沃尔沃后十年的财务绩效和非财务绩效进行分析，得出此次并购给吉利集团带来的积极作用，并借此成功的并 购案例，得出为我国企业并购带来的启示。 关键词：企业并购；绩效分析；吉利集团；沃尔沃 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2022 年5 月23 日 一、并购双方简介 是如果收购沃尔沃，吉利既避免了创建新品牌的风险，还可以借鉴其 （一）吉利集团。建于1986 年的浙江吉利控股集团（以下简称吉利 先进且优质的技术，进入国际市场，实现其扩张的战略目标。 集团 ，是我国最早最大的民营汽车生产企业，排在我国汽车行业前十 三、并购过程 ， 。早在 强 连续10 年名列中国企业500 强，并且连续8 年排在中国汽车行业 吉利并购沃尔沃其实是预谋已久的 2002 年，吉利的董事长 前十，吉利汽车全年总销量20 17耀2020 年连续四年位居中国品牌乘用 李书福在吉利刚刚获得生产汽车许可证的时候便有着强烈的并购沃 车第一。 尔沃想法。于是在2007 年，李书福请朋友写了一封 文信给美国福特 。 ， （二）沃尔沃汽车公司 沃尔沃汽车公司，是瑞典著名的汽车品牌 汽车总部，这封信主要表达了吉利集团对福特集团旗下沃尔沃股份的 也是世界20 大汽车公司之一。它创建于1927 年，主要提供卡车、客 兴趣。但很快就得到了福特的拒绝。即便这样，李书福也没有气馁，他 车、建 设备、船舶和工业应用驱动系统、航空发动机元器件，以及金 仍然乐此不疲地用各种方式与福特公司联系。直到2008 年爆发了全 。 ，仅 融和售后服务的全套解决方案 1999 年，美国福特汽车集团用65 亿美 球性的金融危机 2008 年的上半年，美国的销量就下降了7% ，但是 元的价格收购了沃尔沃。20 10 年，中国汽车企业浙江吉利控股集团从 与其他国家相比，中国市场的销售额不降反增，这为吉利的并购成功 福特手中购买沃尔沃 车业务，并获得沃尔沃 车品牌的拥有权。 打下了基础。 二、并购动因 此 ，美国福特汽车集团在 1999 年以65 亿美元从沃尔沃集团购 （一）外部动因 买的沃尔沃 车业务并没有使福特集团从中获得期望的高回报。之后 。 ，国内汽车需求也 1、及时把握全球机遇 随着我经济的快速发展 在2007 年，沃尔沃又在高档豪华 车的领域受到全球经济风暴的重 在逐年增加，沃尔沃看到了我国汽车市场存在的巨大潜力， 这也是 创，使其总收入从2007 年到2008 年下降了40 美元，这使福特公司也 一个中国车企引入新技术的契机。吉利集团期望快速拓展国际市场， 在自己的发展战略中提出：想摆脱沃尔沃公司的拖累并准备出售。 提升自身在国际市场的竞争力。 四、吉利此次并购的融资渠道分析 。 ，制定对 开放