基于预算、成本、绩效一体化的现代医院财务管理机制建设.pdfVIP

Finance Accounting 财务与会计 基于预算、成本、绩效一体化的现代医院财务 管理机制建设 万勇 （合肥白领安琪儿妇产医院有限公司，安徽 合肥 230041） 摘要： 制机制并不能完全满足现代医院的工作需求，在开展财务 文章立足于现代医院财务管理体系建设方面的实际 问题，合理分析基于预算、成本、绩效一体化的现代医院财 管理工作的同时，可能会诱发更加复杂的工作问题以及资 务管理工作方面的实际问题，结合具体问题，探索具有针 金管理问题。因此，在正式制定现阶段医院财务管理工作预 对性的策略以及新型的财务管理工作方法。希望通过研 算、成本、绩效一体化机制以及具体工作规范之前，每一位 究，可以帮助广大工作人员以及管理人员了解公立医院预 工作人员均需要充分意识到预算、成本、绩效一体化之间的 算、成本、绩效一体化体制机制建设的实际要求，统筹规划 各种关系。 基于预算、成本、绩效一体化的现代公立医院财务管理工 （一）关系性分析 作体制机制以及新型的工作体系，推行预算、成本、绩效一 在正式分析预算、成本、绩效一体化之间各种关系的 体化的工作方法与模式，助力现代医院财务管理工作的转 同时，需要明确这三部分的具体概念。预算主要指的是项目 型与创新性发展，逐步形成独具特色的现代化医院财务管 正式开始之前，安排专业的财务人员针对项目开展的实际 理工作模式。 情况以及后续的管理需求，预估具体的经济支出，也需要立 关键词： 足于不同视角，合理分析项目开展环节中可能会出现的各 基于预算、成本、绩效一体化；现代医院；财务管 理；机制；建设 种问题，预估经济财务类风险，分析项目的可行性以及科学 性。在公立医院内部开展财务管理工作的主要目的不仅是 近年来，伴随着现代化医院管理制度的深入推进，现 明确医院内部的各项开支，也需要节约医院运营的经济成 代医院财务管理工作体制机制建设方面也正面临改革与发 本，避免出现不必要的资金浪费。立足于市场环境因素以及 展的良好机遇。公立医院财务管理工作体制机制不健全、 医院内部的日常经营因素等诸多方面，分析医院内部开展财 不完善等问题尤为突出。为合理解决此类问题，需要工作人 务管理工作所需耗费的各种成本，也属于财务管理预算审 员以及管理人员认真分析预算、成本、绩效一体化理论在 计的具体工作内容之一。为避免医院内部的财务管理工作 现代医院财务管理工作体制机制建设方面的工作模式、管 过于复杂，进一步简化相应的管理步骤以及管理流程，则 理途径，探索预算、成本、绩效一体化理念对于优化公立医 需要医院内部充分发挥绩效管理机制的实际价值，还需要 院财务管理工作体制机制建设流程的重要价值，将预算、 建立预算、成本、绩效一体化的绩效管理机制。在医院内部 成本、绩效一体化理念逐步融入现代化财务管理工作机制 开展财务管理工作的过程中融入预算、成本、绩效一体化 建设的具体环节之中。因此，笔者将在文章以下内容中，结 理念，以预算、成本、绩效一体化思想为指引，实施同一类 合预算、成本、绩效一体化理念的实际应用范围与核心观 型的一体化绩效管理工作。在此过程中，预算管理、成本管 念，合理分析基于预算、成本、绩效一体化的公立医院财务