2023年职业考证-软考-信息系统项目管理师历年高频考题黑钻摘选版附带答案.docxVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 2023年职业考证-软考-信息系统项目管理师历年高频考题黑钻摘选版附带答案 第1卷 一.综合题(共25题) 1.单选题关于项目干系人管理的描述，不正确的是（? ）。问题1选项A.应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理B.规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期开展C.项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理D.建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息 【答案】C【解析】本题考查项目干系人管理过程，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P378-383。项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与。C选项说法错误 2.单选题 关于变更工作程序的描述，正确的是（） 问题1选项 A.传递性项目中变更申请应由项目团队成员提出 B.监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑 C.涉及项目目标和交付成果的变更，应以专家意见为准 D.在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示 【答案】C 3.单选题 （????）是一种新型的计算模式，其核心在于对开放网络环境下的大规模互联网用户群体资源进行有效管理和系统利用，以实现智能最大化。 问题1选项 A.群智协同计算 B.边缘计算 C.泛在计算 D.量子协同计算 【答案】A 【解析】在基础理论方面，群体智能理论重点突破群体智能的组织、涌现、学习的理论与方法，建立可表达、可计算的群智激励算法和模型，形成基于互联网的群体智能理论体系；在关键技术方面，重点突破基于互联网的大众化协同、大规模协作的知识资源管理与开放式共享等技术，建立群智知识表示框架，实现基于群智感知的知识获取和开放动态环境下的群智融合与增强，支撑覆盖全国的千万级规模群体感知、协同与演化。 4.单选题 企业能够将软件管理和工程两方面的过程文档化，标准化，并综合成组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准剪裁软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的，由此判断，该企业达到了CMMI（? ? ?）级。 问题1选项 A.2 B.3 C.4 D.5 【答案】B 【解析】本题考查的是软件工程的过程管理，由题干“企业能够将软件管理和工程两方面……”一句得知此题考查的是CMMI连续式模型，而连续式表示法则相对于单个过程域，使用能力等级来描述组织过程状态的特征。参考教程P798-800 1.能力等级0级：不完整级 不完整的过程是没有得到执行或部分得到执行的过程。过程域的一个或多个特定目标没有得到满足，并且该等级下通用目标也不具备，这是因为没有理由对一个部分执行的过程进行制度化。 2.能力等级1级：已执行级 能力等级1级的过程被描述为已执行的过程。已执行的过程是完成所需工作而产生工作产品的过程：过程域的特定目标得到满足。尽管能力等级1级会取得重要改进，但如果未得到制度化，那些改进经过一段时间后可能会丢失。利用制度化（CMMI能力等级2级与3级的通用实践）有助于确保改进得以保持。 3.能力等级2级：已管理级 能力等级2级的过程被描述为已管理的过程。已管理的过程是一种已执行的过程，这种过程按照方针得到计划和执行；雇用有技能的人，具备充分的资源以产生受控的输出：使相关干系人参与其中；得到监督、控制与评审；并且对其过程描述的遵守程度得到评价。 4.能力等级3级：已定义级 能力等级3级的过程被描述为已定义的过程。已定义的过程是一种已管理的过程，这种过程按照组织的裁剪指南，从组织的标准过程集中裁剪得到；它具有受维护的过程描述，并且将过程相关经验贡献给组织级过程资产。 5.案例题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求，小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号，项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配