采购确实是一个比较敏感的职位，工作中应该怎么做呢？.pdfVIP

采购确实是⼀个⽐较敏感的职位，⼯作中应该怎么做呢？ ⼈得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄⾦，但却是⼀个⼈⽣中⽆法丢失的财富。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公⼼、综合实⼒强的⼈才 去担当，最好不要⼀个⼈是多⼈，或者说是 ⾼层领导，甚⾄是⽼板⾃⼰。 采购的确是⼀个⾮常敏感的部门，经济命脉在这⾥开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购 花出的钱掌握着这个企业的⽣死兴衰，⼀个⼩的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任⼼不到位，良 ⼼不⾜⽽酿⼤祸。采购的价格的⾼低要质量前提保证去谈。因此质量的定性与控制需要⼈去抓。只有规范了质量技术要 求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三⽐，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。 我做过的⼀个公司在采购部专门设⽴了⼀个监查科：这些科6⼈左右。他们的⼯作除了正常的配合仓管收货，查看最表 ⾯的问题，重量或可看得见的质量外，他们还⼀项⼯作就是经常到市场上去寻查购买的价格情况是否合理。是否有重⼤ 问题。他们的⼯作与采购是协作⼜⽭盾的。虽然他们只是对市⾯上的能查到东西的⾏情质量做了解做证实，这也⽆不例 外的扼杀了很多⼤的问题的漏洞。当然对⼤的从⼚家去购真的要⼀个真正熟悉市场的领导去监督，去证实采购东西的合 理性。 2、采购经理⼯作的重⼼应