教育培训机构教师评级、工资分配方案.doc

PAGE PAGE 2 教师评级、工资分配及奖罚方案（试行） 为了保证教学质量全面提升，激励教师的工作热情，体现公司、教师相互依存关系，保证教师利益与公司效益的可持续发展，特实行教师评级、工资分配及奖罚方案。实现教师收入与级别挂钩的薪酬分配方式。 一、教师评级考核的基本原则 1﹑实行教师级别与工资分配挂钩的原则。根据考核标准，分阶段地为进入公司的每一位教师评定级别，公司将按照教师的级别来分配其相应的工资。 2﹑实行民主评议与监督相结合的原则。定期对教师进行考核和监督，根据其综合表现定期给予调整。建立起公司与全体教师之间的良性激励机制，继而开创教师和公司双赢的局面。《教师评级标准》经讨论通过后执行。 二、教师评级晋升标准 1、教师级别采用七级制。由低到高分别为：实习教师、一星级教师、二星级教师、三星级教师、四星级教师、五星级教师、特级教师； 2、四星级教师开始可选择往教研员或教学组长方向晋升； 3、工资分配方式：采取底薪加提成的方式分配和计算 具体方法如下； 教师级别 工资（包含考核） 学费提成 试用期 2000（包含200考核） 实习教师 2500（包含300考核） 8% 一星级教师 2600（包含400考核） 10% 二星级教师 2800（包含400考核） 11% 三星级教师 3000（包含400考核） 12% 四星级教师 3200（包含500考核） 13% 五星级教师 3400（包含500考核） 14% 特级教师 3600（包含500考核） 15% 评级周期：前四个级别晋升可申请每半年一次，后三个级别可申请每年一次； 5、晋级考核由教师在收到教学部通知后自主提出晋级申请，并由各校区负责人初步审核通过后，把申请者资料递交教学部.(职务、级别、工资等)； 6、教学部在收到申请后的15个工作日内，对提出申请并通过校区初步审核的教师进行工作审核，通过审核的教师于下一学期开始正式晋升一级； 每次考核有教学部长及各校区负责人共同完成，统一公布，晋级通过后财务经由教学部统一颁发晋级通知后，调整教师工资； 涉及人员数量较多的评价时随机抽取相关人员给出评价，所有评价随资料一起存档； 总分75分以上给予晋升一级，连续两年未参加考核教师降一级处理； 10、教师评分标准 教研考核（25分） 1 、每次按不同级别上交教研部可用创新课例：实习教师每位教师上交一个原创课例；一级、二级每位教师上交两个原创课例；三级四级每位教师上交三个原创课例；五级每位教师上交四个原创课例；特级每位教师上交五个原创课例；20分 2、参加说课大赛一次或者制作一节录像课；5分 教学基本技能考核（25分） 1、教师80%班级或以上的教学计划、期末总结ppt、学员档案的归纳和总结；限培训点或直营基地（教学内容要与教学计划相吻合，并配上最终作品图片）；20分 2、环境创设成果展示（图片）；5分 团队合作能力考核（35分） (7分) 教师、助教和其他工作人员评价；2、(7分) 上级评价；3、(7分)合作方评价；4、(7分)学生及家长评价；5、(7分)参与团体活动情况 绩效考核（10分） 1、(3分)一学期教师教授班级和学生数量；2、(7分)学员流失率。(20%内6-7分，30%合格4-5分，50%不合格2-3分，低于50%不予晋级) 特殊贡献奖励(5分) 例如:参与教研部课题组\参与教学日常活动管理\组织策划创收性课程\为集体争得重大荣誉等等