第二章 ERP的结构原理.pptxVIP

企业资源计划;第2章 ERP的结构原理;3、闭环MRP （1）了解MRP的局限性。 （2）了解闭环MRP系统的含义。 （3）掌握闭环MRP系统工作过程。 （4）掌握能力需求计划计算逻辑。 4、MRPⅡ （1）了解闭环MRP系统的不足。 （2）掌握MRPII的特点。 （3）掌握制造业基本方程。 5、ERP （1）掌握Gartner Group提出的ERP定义。 （2）了解ERP系统的产生背景。 （3）了解ERP系统的未来发展前景。;第2章 ERP的结构原理;2.2 库存订货点理论;定货点法—— 提出;数量;解：R = D X L + IS 　＝10 X3＋10 　＝40（件） 订货点是指某时刻的“库存量”，即当库存中可供消耗的时间刚好等于订货提前期时的“库存量” ;订货点应用的条件;1）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。 2）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。 3） 形成“块状”需求 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。 ;2.3 物料需求计划（MRP）理论;MRP的主要思想; 基本 MRP案例 ;产品加工周期;笔油墨;MRP基本逻辑;运行MRP系统的前提条件包括： 第一，要有一个主生产计划； 第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码； 第三，要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）； 第四，要有完整的库存记录 ;1 主生产计划（MPS）;2.4闭环MRP; 闭环MRP的原理 ;闭环MRP流程图;闭环MRP特点;? 闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？ 答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执??和控制。 闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。 ;2.5制造资源计划（MRPⅡ）;MRPⅡ逻辑流程图;MRPⅡ的特点;2.6企业资源计划（ERP）;2、企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP);ERP与MRPⅡ;企业运作的供应链图;ERP系统的管理思想;;; # 2002年ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币，ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 # IDC预测,基于中国经济的持续稳健增长，在2002至2007年，中国软件市场仍然有望保持平均25.8%的增长速度，到2007年，中国软件市场有望达到516.25亿的市场容量。 ; 　　20世纪九十年代以来，世界范围内经济全球化和信息化的迅速推进，使我国必须在尚未完成工业化的基础上推进信息化，面临着既要加快信息化又要完成工业化的双重任务；面对新的机遇和挑战，在21世纪初我国就明确提出，“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”“十五”期间，全面实施这一重大战略决策，必须正确处理推进工业化与信息化的关系，加快发展信息化，以信息化带动工业化，实现我国经济跨越式的发展。 ;;;;电子商务与供应链;供应链;SCM;;;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;;思考题;若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业的采购计划 ？