绩效管理如何导向激励.pdfVIP

MANAGEMENTFORUM 管理论坛 高绩效文化鼓励设定高目标，鼓励 追求完美和极致，但也不是仅关注 念、方式、手段及应用等都需要进 人们去做难而正确的事情，因此企 低水平员工的排名，如果总体水平 一步变革。绩效考核需要向以人为 业能否有效授权就至关重要。在高 很低，第一名水平再高也没有意义， 本的绩效管理与绩效发展体系进行 绩效文化中，设定高目标时领导者 如果形成以打压同事来争取个人名 相应变革与创新，才能避免掉入绩 应以身作则，而非仅仅给下属设定 次的局面更是弊大于利。 效管理的陷阱。 高的结果指标。高绩效文化虽鼓励 总体来说，企业绩效管理的观 作者单位中教未来国际教育集团 绩效管理如何导向激励 文1沈小滨 送键词绩效管理绩效战略绩效文化绩效策略 战略决定组织，组织决定流程， 对企业而言，要实施有效的绩 行推行绩效考核这些简单浅表的管 流程决定绩效。绩效管理是企业战 效管理，不仅要做好绩效目标的设 理方式，其结果一定差强人意。我 略执行与落地的一个抓手，也是激 定、绩效的跟踪与辅导、绩效结果 们知道，不同的行业、同一行业的 活个体和组织的一个重要机制，所 的评估与兑现，还要跳出“浅思维”， 不同企业、同一企业的不同发展阶 以企业如何强调绩效管理的重要性 从战略高度、文化深度入手，做好绩 段，都会有不同的管理方式，企业 都不过分。其实很多企业实施绩效 效系统设计，明确绩效考核的目的、 文化也总是与企业特定的发展阶段 管理很多年了，但绩效依然没有提 绩效管理的原则、机制及文化。实际 相适应。所以，企业不同的发展阶 升，企业内部从上到下也有怨言。 上，许多企业不缺乏绩效考核工具 段也应有不同的绩效管理方式。在 所以业界有一个共识，即绩效管理 与模板，但缺乏绩效管理战略和文 绩效管理中，有的企业采用目标管 是最好的系统，也是最坏的系统。 化；不缺少绩效管理的方法与流程， 理法，有的采用360评价法，有的 企业绩效管理中最常见、最突出的 但缺少绩效管理的准则与策略。如 采用上级考核法，还有的采用OKR 一个问题就是把绩效管理当成绩效 何将绩效管理导向冲锋、导向激励， 或KPI。这些林林总总的考核方法有 考核，花了不少时间，设计不少表格， 企业需要做好三方面的工作。 的关注结果，有的关注过程。但不 考核不少指标，但最后得到的结果 论采用哪种方法，其背后的宗旨都 并不理想，员工和团队的奋斗积极 绩效文化 是一样的。关于绩效文化，企业首 性并没有提高，市场的蛋糕没有做 企业要想做好绩效管理工作， 先要回答为什么要做绩效管理？其 大，也没有迈人预想的业绩爆发期。 首先要加强绩效管理文化建设，如 出发点是什么？ 问题到底出在哪里？ KPI 果这个问题不解决，直接谈 ，强 对组织而言，实施绩效管理、 2023.5全业管理 35 管理论坛 MANAGEMENTFORUM 进行绩效考核，目的是为了达成共 反馈、辅导与激励，通过及时、持续、 处在于它是一个组织的价值主张，旗 同的战略目标，在资源有限的情况 公正的绩效沟通、反馈、辅导与激励， 帜鲜明地指出公司倡导什么、支持什 下，组织上下力出一孔、利出一孔， 帮助员工不断提升工作绩效，同时 么、反对什么、要做什么以及不要 确保组织战略的执行与落地。纵向 持续提升专业能力。 做什么，绩效文化是一家公司区别 上，要做好战略的层层分解，确保“千 总之，绩效管理的初衷不是只 于其他公司的底层DNA。华为就是 斤重担众人挑、人人头上有指标”； 下达指标，单纯考核员工，死板地 一家高绩效文化导向的公司，强调 横向上，拉通和对齐不同部门