培训管理制度 (2).docxVIP

培训管理制度 第一条 目的 为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于宿州协力会计服务有限公司全体员工。 第三条 培训原则 （一） 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性； （二） 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行； （三） 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行； （四） 全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程； （五） 全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等； （六） 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果 。 第四条 权责分工 （一）行政部部权责 1.行政部负责培训制度的制定、完善、修订等工作； 2.行政部负责年度培训计划、预算的制定与分解，严格把控培训的实施情况与费用的使用情况； 3.行政部负责各项培训会议的策划组织工作； 4.行政部负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等工作； 5.行政部负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作； 6.行政部负责检查、评估培训的实施情况、