公司提高盈利能力设计方案，提高公司盈利能力的浅析.docVIP

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2023-09-12 发布于江西
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公司提高盈利能力设计方案，提高公司盈利能力的浅析.doc

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提高公司盈利能力的浅析摘要：通过简单分析大唐石门发电有限责任公司需提高盈利能力的现状出发，从影响该公司盈利能力的因素入手，针对性地提出提高该公司盈利能力 1提高盈利能力的迫切需要企业的盈利能力关乎企业的生存和可持续发展，它与职工的薪酬和福利息息相关。提高盈利能力是每个企业不懈坚持的追求目标，只有持续盈利，企业基业近些年来，由于煤价不断上涨、机组利用小时下降、煤电联动无法实现等种种原因，使得电力行业渐呈全线号损现象，火电行业尤甚。而对于地处偏、远离负荷中心的大唐石门发电有限责任公司（以下皆简称公司）而言，经营状况更是雪上加霜。仅去年，公司亏损1.47个亿，资产负债率上升到91.18%，今年被集团公司列为债务风险特别监管企业。对于公司而言，提高盈利能力摆到了重要战略位置，它关系到公司的存亡、职工的稳定。只有不断提高公司盈利能力，企业才有出路，职工才有出路。2010年，公司紧紧围绕集团公司“盈利年”的工作部署，在总经理工作报告上明确指出：中心工作是扭亏增盈，力争利润出“零米”。公司一切工作围绕“盈利”厚积薄发。 2影响公司盈利能力的因素电力生产是国家经济的一项重要产业，关系国计民生，同时它也是反映国民经济的“晴雨表”，因此电力企业肩负双重经营目标：利润目标和社会目标。社会目标即承担社会责任，我们必须无条件实现，利润目标也是我们永远的追求。利润简单的认为则是收入与成本相减所剩，而决定火电企业的成本主要是煤