培训及开发_培训及开发实施 文档全文预览.pdfVIP

第第五五章章 培培训训与与开开发发实实施施 教教学学目目标标 • 陈述培训开发实施前需要准备的基本事项 • 描述培训师资源合理选 和配置的基本要领 • 描述选 培训外包机构的原则 主主要要内内容容 • 实施培训前的准备 • 培训实施进度表 • 培训师资源的调配 • 培训外包 导导入入案案例例 • 西门子公司的员工培训 • 思考题：西门子公司为确保培训取得既定的效果在组织 施方面采取了哪些措施？ 实实施施培培训训前前的的准准备备 • 培训实施的三个环节： • 培训前、培训中和培训后 • 在在培培训训实实施施前前，主要是做好各项准备工作，包括 织准备、 编制培训实施方案、资料和设施准备、宣传沟通、协调反 馈等，如果培训工作采取委托专业培训机构或大专院校的 方式，双方还要签订培训协议。 培培训训中中和和培培训训后后 • 在在培培训训实实施施中中，主要做好培训师、培训硬件等内外培训资源 的协调，搞好培训过程的质量和 本控制，做好培训纪律的 管理，保证培训的效果。 • 在在培培训训后后，按预先安排有计划的开展培训效果的评估，培训 资料存档，后期培训沟通和意见反馈等。 培培训训实实施施流流程程 组织准备 资料、设施准备 培训前 …… 培 签订培训协议 训 实 培训中 资源协调 施 培训纪律管理 流 程 效果评估跟 培训后 培训资料存档 培培训训实实施施前前的的准准备备 • 组组建建培培训训项项目目小小组组 • 主要职责：协调培训中各项工作安排。要明确培训的分工 职责，确保各司其责，分工协作。 • 案案例例启启迪迪：某医院消毒供应中心辅助工人培训项目小组的 分工 做做好好培培训训通通知知下下发发的的工工作作 • 在培训计划制定后，最好第一时间通知相关学员 及相关岗位 责人，以便他们可以针对培训做好 工作计划安排。 • 避免等到计划审批通过后再处理，否则只能使学 员或相关部门工作处于被动状态。 编编制制培培训训实实施施方方案案书书 • 培训实施方案书 • 一份详细的培训实施方案书的现实意义： • 从主主题题、