前期施工准备及策划汇报.pptVIP

前期施工准备及策划汇报 第二部分 近期急需解决的工作 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第一部分 工程概况 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案 第五部分 施工总体部署 1、果园、菜棚、树林及联通信号塔的拆除，便于场地平整工作。 2、图纸应尽快下发，便于我方组织后续工作。 第二部分 近期急需解决的工作 第二部分 近期急需解决的工作 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第一部分 工程概况 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案 第五部分 施工总体部署 项目 经理 项目 副经理 项目 书记 机电 经理 生产 经理 质量 总监 安全 总监 商务 经理 总工 程师 工程 管理部 综合 办公室 机电 管理部 商务 管理部 技术 管理部 安全 管理部 质量 管理部 物资 管理部 项目组织机构---项目组织机构图 第三部分 团队约40名管理人员构成 第二部分 近期急需解决的问题 第三部分 项目组织机构 第四部分 对本工程的认识 第一部分 工程概况 第六部分 施工前期准备及临水临电临设方案 第五部分 施工总体部署 1、根据贵司提供的模块化节点计划。贵司需按照施工进度提前下发施工图纸，设计出图时间比施工实施时间要有一定的提前量，以便给各方提供图纸会审（尽量避免不必要的变更）、技术准备和物资准备时间。 本工程为综合性较强的生活区，涉及住宅、商业、学校及休闲会所，为提高高层住宅的销售量，作为配套设施的小学、幼儿园、会所及公交站会提前施工，在设计过程中应提前考虑，避免延长配套设施的完成时间。 对本工程的认识 第四部分 2、工程策划的重要性 本工程涉及专业多，各工序穿插施工，需进行详细工程策划，工程策划必须要各专业图纸均下发，根据施工图纸内容，才能编制出合理的施工工序，排列出各节点的控制方法及要点，及早发现设计的疏漏，及时修正，避免拆、改、修、砸。（重点是：⑴、一次结构的留洞图是否完整和准确。⑵、二次砌体结构与各安装管道交叉施工的工序） 对本工程的认识 第四部分 3、本工程占地面积大，且高层与学校、会所和公交站相对不集中，需要划分为两个场区，单独设置围墙封闭，并且计划同时进行施工，管理难度增大。 现场总平面布置与交通组织非常重要，塔吊布置需尽量实现满覆盖施工，施工电梯及物料提升机的配置必须满足二次结构、装饰装修、及机电安装的材料垂直运输量。施工道路需环形贯通硬化而且能满足双向会车，保证土方及材料运输的水平畅通，同时要考虑好现场的排水、消防等设施布置到位，为工程顺利进展做好铺垫。 对本工程的认识 第四部分 4、富力地产从成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，赢得了客户的认同与赞赏，实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，这对总承包单位提出更高的要求，我公司将秉承一贯的重质量、重安全、重履约的施工理念，注重精细化管理达到又“好”又“快”交付给业主满意的工程。具体做法为： 1）编制详细施工方案形成标准做法。 2）由总工或方案编制人对施工方案进行交底、交底至劳务班组。 3）样板引路，在每个分部、分项工程开始前进行，通过样板施工找不足，编制措施，并将措施并入质量细部节点做法中，在大面积施工中尽量将其避免。 4）大面积施工进行过程控制，全过程技术复核、全方面质量监督。 5）分部、分项工作完成后进行全面实测实量。查找不足，后续施工避免。 6）组织劳动竞赛，比质量、比进度、比安全文明施工。每周召开质量专题会议，实行奖罚制度。 7）创建QC小组，加强本工程过程质量控制。 对本工程的认识 第四部分 5、总承包管理配合服务 本工程体量大、需协调配合的专业分包多，（如外墙工程、消防、弱电、电梯安装、防火门、及精装修工程等多达几十家）。只有总承包单位统筹解决各家专业分包单位前期技术问题，将各工序的穿插在项目策划中细化，对分包单位统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，通过优质高效的总承包施工管理，来保证业主后期竣工备案完成时间。 甲指分包单位招标工作的完成时间亦非常重要，其中电梯、人防、消防等专业需结构开始施工时即完成招标工作。 对本工程的认识 第四部分 为加强业主的投资控制，公司针对大同富力城S3~S6地块，在项目启动前 ，项目总工办、商务部对工程做法及成本进行梳理，在满足结构要求及使用功能要求的前提下，应用BIM技术，对各专业内部及各专业之间进行防碰撞、方案优化。提出相应的合理化建议上报设计部、设计院审核，以减少业主额外投资，真正做到想业主所想。 对本工程的认识 第四部分 我们将倾注集团公司及总承包公司的优势力量来完成