工程项目整理策划与有效控制.pptVIP

项目控制是项目计划实施的保障 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目的成本控制图解 实际的 计划的 实际的 计划的 确定需要 当天 需求 设计 开发 系统测试 案例 A 确定需要 需求 设计 开发 系统测试 当天 案例B 实际的 计划的 计划的 实际的 累积费用曲线 累积费用曲线 人员负荷 人员负荷 计算机机时 (小时) 计算机机时 (小时) 实际的 计划的 项目管理思路之一:微积分原理/分解综合技术 将项目的工作范围、服务范围以及负责该项目的组织机构按层次逐级分解(WBS和OBS) 将工作单元分配给组织单元去执行 在最底层加载进度、资源、费用数据 逐级汇总，可获得各个层面上所需要的决策控制信息 管理思路之二:统筹学原理/关键路径法 根据各工作单元的逻辑关系、合同工期、关键控制点、约束、资源、费用等因素形成广义网络计划 在给出各工作单元的时间计划的同时还能给出 各种施工实物量强度计划 各种资源需求计划 投资资金流，成本资金流计划 确定整个项目的关键线路与关键工作单元 管理思路之三: 定量评估技术挣值技术 挣值技术可对项目的实施效果进行综合性的定量评估 基本参数 挣值(Earned Value)或 BCWP=Budget Cost of Work Perform 计划值BCWS=Budget Cost of Work Schedule 实际值ACWP=Actual Cost of Work Perform 评估参数 进度差(SV)=BCWP-BCWS 费用差(CV)=BCWP-ACWP 可根据工作分解层次或组织机构分解层次进行层层汇总 管理思路之四:控制是计划的真实目的 为计划而计划等于空洞的图画 为控制而计划才有真实的意义 想控制就必须先要有目标 目标的好坏直接影响控制的效果 建立全面、详细、良好的目标计划是必经之路 定期跟踪、对比、分析与调整，始终使进度与计划处在控制之下，是控制的步骤而已 管理思路之五:尽量扩展计划的面与度 施工总进度计划不要只局限于现场的施工作业，因把设计、采购的配合作业也归纳进来 深度方面要逐渐、尽可能的使计划达到很深、很细的程度 一个无所不包的详细计划的产生过程本身就是对自身的砥砺、升华过程 冰山的启示。。。 科学—20％ 有效沟通： 信任、正值、诚实 领导、员工发展 决策、灵活性 商业敏感性、观点 商议： 影响。。 顾客关系 问题解决 管理变化、期望 艺术—80％ 项目管理 计划、WBS、甘特图 风险管理 状态报告 咨询。。。 小结： 项目管理应该是一种系统论的应用，就是把系统的思想在项目中方法化、工具化。 系统的思想是项目管理的立足之本，项目管理的起源就是系统论和运筹学的应用，因为它是把物资资源、人力、时间、技术等，为了实现一个特定的目标，将他们集成在一起进行的管理手段。 项目管理是我们能在一定的成本下及一定时间内达到我们希望的目标。 项目整体策划与有效控制 第三部分 国内工程项目的管理水平 在项目管理过程中的方法和工具的应用与国际上是一致的，但使用的程度不多，大约45%，特别是计算机软件使用的水平，不带有普遍性； 软性科学方法，如项目团队建设、项目绩效考核、项目沟通与协调，在长期的实践过程中积累了具有国内特点的、有效性的方法，具有它的独特性，主要体现在经验多，上升到系统性上较少； 在合同管理和风险管理的方面，应有的差距比较大，凭经验管理的多，书面文档少，理论方法的系统性、完整性较弱，使得项目收口、合同的索赔出现很多问题。 主要内容 一、项目管理应具有的能力 二、项目策划能力 三、项目实施控制能力 四、项目管理能力 五、营造项目和谐环境 六、创造价值 一、项目管理应具有的能力 1、项目策划能力 2、项目形成能力 3、项目管理能力 工程项目管理范围 Engineering Design Services 采购 招标 Construction Services Start-Up and OM Shut-Down and Decom Services Technical Consulting Services 工程建设：一项从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用为止的固定资产投资活动。 项目计划 项目实施 控制 投入运行 竣工 验收 项目实施 组织策划 项目 设计 工程管理：提供项目设计、实施策划、项目计划、采购、施工、投运、竣工等全方位、全过程管理活动 特点：指导性、决策性的工作，重在构思，其决策对项目的成败起决定性作用。 项目策划能力 项目立项审批 项目设计能力 项目决策能力 项目组织能力 项目计划能力 项目成本控制