采购成本分析.pptVIP

第一页，共二十六页，2022年，8月28日 第一节 供应价格分析 第二节 采购成本分析 第三节 降低采购成本的方法 第四节 价值分析在采购中的应用 第二页，共二十六页，2022年，8月28日 第一节 供应价格分析 第三页，共二十六页，2022年，8月28日 价格 (PRICE) 的构成 第四页，共二十六页，2022年，8月28日 供应商的定价方法 第五页，共二十六页，2022年，8月28日 目标利润定价法 第六页，共二十六页，2022年，8月28日 价格折扣 第七页，共二十六页，2022年，8月28日 采购价格的确定 第八页，共二十六页，2022年，8月28日 第二节 采购成本分析 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 采购成本的认识误区： （ Open Book Management ） 第九页，共二十六页，2022年，8月28日 成本结构和盈亏平衡分析 第十页，共二十六页，2022年，8月28日 怎样得到“成本结构分析”资料？（ Open Book Management） 报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑 向供应商主管索要 告知其他供应商已提供成本结构 如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费 用的比例 从同业中探听 从成本模型估算 根据报价倒推 ………