采购与供应链管理经典.pptVIP

方法 降低供应商数量的主要方法 内容 研发工作 推行标准化工程，减少专用件的数量，尽可能多地采取通用件，从而降低物料的品种 推行价值工程，剔除不必要的功能或寻找替代性的材料，或者通过创新实现简单化 采购策略 逐步落实ABC的供应商管理方法 调整采购策略，采购风险越小的、可控性越强的产品供应商越少，详细分析供应商结构，确定“唯一供货”，“独家供货”，“两家供货”，“多家供货”策略分别适合的产品 扶持、发展和整合供应商 帮助供应商实现全系列配套 有意识的培养、扶持有潜力的供应商做为A类供应商，删除其余的供应商 与核心供应商建立战略联盟 引入竞争机制 通过目标定价的方式，促使供应商优化其成本结构，不能达到目标的供应商出局 建立供应商业绩的评价体系，对供应商分级别，表现差的供应商出局 1 2 3 4 * 第六十二页，共八十一页，2022年，8月28日 降低供应商数量的方法 A类产品 B类产品 C类产品 方法 研发工作 采购策略 扶持和发展和整合供应商 引入竞争机制 1 2 3 4 战略产品 杠杆产品 瓶颈产品 一般产品 完全适合 比较适合 适合 部分适合 不适合 * 第六十三页，共八十一页，2022年，8月28日 战略联盟是供求双方合作的高级形式 非常紧密的合作关系(技术共享、联合开发、战略协同等) “命运共同体”(超长期，甚至是无限期的合作) 一般的买卖关系 稳定的供求关系 合作伙伴关