新员工考核评估表.docx

- -可编辑修改- 。 新员工考核评价表 一、员工基本情况 姓名 部门 工作岗位员工自我评价 1、我的主要岗位职责是： 2、我的主要工作业绩有： 3、我的工作不足主要有哪些，有什么改进措施？ 4、我下一步的工作重点有哪些？ 入职时间 。 。 5、我个人的发展目标是什么？ 类别评价项目 类别 评价项目 优良 合格 基本合格 不合格 工作主动性 责任心与敬业精神 工作态度 进取心 团队合作精神 专业技能水平 学习与适应能力 分析及决策能力 发现及解决问题的能力 工作能力 执行能力 团队合作及沟通能力 组织协调及统筹计划能力 应变与创新能力 职责履行与目标达成 工作绩效 工作质量 。 。 工作效率 客户满意程度 上级综合 评价意见 签名： 日期： 1、出勤情况：2 1、出勤情况： 2、培训情况（培训出勤、态度）： 3、绩效考核结果、平时观察记录： 签名： 日期： 。 。 - -可编辑修改- 四、总经室领导意见 分管领导意见： 分管领导意见： 签名： 日期： 常务副总经理意见： 签名： 日期： 备注：新员工入职两个月填写考核表，对履职情况进行全面总结，新员工所在部门负责人应对新员工总结进行全面评估，帮助新员工认识自身工作业绩和不足，制定适合新员工的绩效提升改进计划。人力资源部负责组织新员工和部门负责人进行考核评估面谈，面谈后由部门负责人和人力资源部负责人向分管领导、常务副总经理汇报考核评估情况（或分管领导、常务副总经理列席考核评估面谈，听取新员工的工作汇报和部门负责人的评价情况）。 面谈流程： 1、新员工汇报工作，汇报要点：本岗位的主要职责、主要的工作业绩、工作中的不足和改进措施、下一步的工作重点、个人发展目标。 2、上司点评：（1）员工对岗位职责的认识是否存在偏差和遗漏。（2）员工对工作业绩的总结是否真实客观，目标值与实际完成情况的差异；（3）改进措施和具体工作建议；（4）对员工下一步工作和发展目标的指导。 3、人力资源部负责人点评：员工出勤及培训等情况反馈，工作改进建议。 4、分管领导、常务副总经理点评。 THANKS 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 欢迎您的下载，资料仅供参考