企业人才管理数字化趋势调研报告.pptx

中智咨询为客户提供全面的管理解决方案 中智咨询为客户提供全面的管理解决方案， 涉及企业战略、管控、组织、人力及数字化等管理领域。 战略人才 管理咨询 人力资源 管理咨询 • 战略解码与经营考核 • 对标一流与管理提升 • 流程管理与体系建设 • 人才管理数据分析设计 • 组织效能数据分析设计 • 绩效管理数据分析设计 • 解码与绩效考核体系 • 短期激励体系 • 中长期激励体系 • 公司战略规划 • 战略解码与执行 • 商业模式设计 • 混改咨询设计 • 人力数字化战略规划 • 人力数字化实施咨询 • 人力数字化产品设计 • 人力资源管理诊断 • 人力资源战略规划 • 人才发展规划咨询 • 岗位体系 • 岗位价值评估 • 职业发展体系 • 员工任职资格 • 法人治理体系 • 集团管控体系 • 集团总部设计 • HRSSC规划设计 • HRSSC组织与体系规划 • HRSSC数字化转型实施 • HRSSC流程体系建设 • 人力数据标准体系规划 • 数据治理组织与流程规划 • 数据治理平台高阶规划 • 组织诊断 • 组织设计 • 编制管理 • 薪酬报告 • 薪酬体系 • 福利体系 • 核心人才素质模型构建 • 核心人才画像体系构建 • 能力/培训/职业发展体系建设 • 组织与人才盘点实施 • 关键人才高潜、继任计划 • 关键人才培养与发展体系 • 高管/经营管理人才 • 科技人才/技能人才 • 国际化人才/青年人才 • 人才标准化测评工具 • 人才定制测评工具开发 • 人才测评结果解读服务 HR数据分析产品 人才测评与服务 人力资源数字化转型咨询 专项人才建设规划 人才标准与胜任力体系 共享服务中心建设 数据治理与分析规划 人才盘点一体化服务 激励考核 经营体系 战略规划 人力规划 管控治理 岗职体系 薪酬激励 组织设计 顶层企业 管理咨询 数字化咨询 数字化转型顶层规划 数字化管控运营优化 数据体系建设与治理 数智化产品应用 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利 4 ① 中央企业： 作为一家“全方位的人力资源供应商 ”，是世界薪酬协会中方唯一官方合作渠道，引入专业理论模型及方法 论，为企业提供专业、系统、全面的管理咨询服务； ② 政策参与制定与评审机构： 与中央及各地方国资委、人社系统、事业单位建立了长期合作渠道，作为政策参与制定者、 评审机构，熟悉国资、人社、事业单位政策，为企业在方案设计过程中提供参考信息及资源； ③ 增值服务： 依托强大的支持平台，服务客户可参加中智咨询相关的各类沙龙活动、提供相关地区有关薪酬、福利相关信息。 ① 咨询服务模式： “方案设计+年度维护服务”的咨询服务模式，强化咨询方案落地及执行效果，与企业建立“点项目， 线 合作”的长期战略合作模式 ； ② 项目推进策略： 立足当下、着眼未来、分布实施、个性设计 ； ③ 项目实施目标： 问题导向、战略导向，搭建“四化（规范化、制度化、体系化、动态化）”人力资源管理体系。 此次团队构成包括： 1）专业保证： 具有一批既熟悉人力资源理论，且具有丰富的人力资源实操经验的团队成员； 2）熟悉业务流程： 具有一批正在从事SSC工作、熟悉SSC流程的团队成员； 可参考的案例包括但不限于以下： 1）央企类： 中石化、东风汽车集团、宝武集团、中远海运； 2）民企类： 华为、百度、腾讯、平安； 3）世界一流企业类： 西门子、辉瑞公司、雀巢集团、惠氏。 中智咨询的经验和优势 © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利 服务 优势 案例 优势 品牌 优势 团队 优势 5 企业人才数据管理现状 (p20) 企业人才管理数字化现状 (p13) © 中智管理咨询有限公司│保留所有权利