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施工组织设计编制 一、施组和方案的作用 1、施工组织设计 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。是指导项目施工的纲领性文件，是项目部施工能力和施工思路的具体表现。是项目建设管理的重要依据。 施工组织设计要正确处理施工中人员、机械设备、原材料、方法、环境等五大要素，以及工艺与设备结合，土建与安装协作，消耗与供应，管理与成本等各种矛盾，以达到科学合理、均衡有序地组织项目的施工生产。 施工组织设计要体现主要技术经济指标，这是衡量施工组织设计编制好坏的一个重要标准，它包括工期指标、劳动力均衡性指标、劳动生产率、工装利用率、机械化程度、机械利用率、成本降低等指标。 2、施工方案 施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用来具体指导其施工过程。 施工方案在某些时候也被称为分部分项工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述。 要解决工作面、工序、工种之间的衔接配合，合理组织平行作业、流水作业和交叉作业，以提高施工效率和降低成本。 3、施组与方案的关系 （1）指导与被指导 施工方案必须在施