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工程项目管理计划 项目部组建 工程动工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，知足现场计 划与调动、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结 构图如下所示： 项目经理 项目技术负责人项目副经理 技 技 技 术 术 术 员 员 员 库 采 资 管 购 料 作业队 项目部设项目经理1人，企业对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担当多个地域项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理能够根据需要设置或取消；工程技术员可同时担当库管、采买、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前成立，工程竣工交托使用、项目管理任务达成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在企业部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动向管理， 必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 项目部职责 项目部是由项目经理在企业授权和职能部门的支持下按照企业的有关规定 组建的、进行项目管理的一次性组织机构。企业总部是项目管理的决议中心，项目部是项目管理的履行中心。 经企业授权，项目部拥有以下5项职责和权限： （1）贯彻履行国家、地方以及行业有关法律、法例、标准和规； （2）履行企业项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都拥有自己个性，不完全同样，根据项目情况拟拟订以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规； 5）物资采买管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）库房管理制度； 8）项目机械设备管理制度； 9）施工日志规定； 10）材料报验制度； 11）工程质量查收制度； 12）成品保护制度； 13）进场人员安全教育培训制度； 14）项目成本核算制度； 15）个人费用报销管理制度 项目工期管理 项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期检查项目进度计划的履行情况，刊行履行情况影响工期目标实现剖析原因，并采取必要的举措对原进度计划调整或修正，以保证项目工期目标实现。 项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是根据施工项目的详细情况，合理编制吻合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与履行；检查是指在进度计划的落实与履行过程中，追踪检查实际进度，并与计划进度对照剖析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对照的结果，剖析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取吻合实际的调整举措，使计划进度吻合新的实际情况。 项目工期管理的对策 类型 影响因素 相应付策 1） 施工组织不合理，人力、机械设 1） 落实项目资源配置； 备调配不当，解决问题不实时； 2） 成立健全项目管理制度； 2） 施工技术举措不当或发惹祸故； 3） 落实项目技术能力和管理 项目部部因素 3） 质量不合格惹起返工； 能力； 4） 与有关单位关系协调不善等； 4） 提高作业层素质； 5） 项目经理管理水平低 5） 重视与外关系的协调； 6） 重视项目经理的选拔和培 养。 1） 设计图纸供给不实时； 1） 编制进度计划时，要充分考 有关方因素 2） 现场条件不吻合合同要求； 虑申报、审批所需的时间，留有 3） 设计更改； 余地； 4） 工作量发生变化； 2） 根据现场情况实时调整施 5） 材料、设备不能准时交托。 工计划，并寻求有关方面的支持、 配合； 1） 施工现场比预计差别很大； 1） 做好调差工作； 不可预示因素 2） 严重自然灾害； 2） 做好项目风险预测和剖析 3） 市场发生重要变化。 工作； 施工过程质量管理 影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑，“人”是工程质量中起居定因素的，质量取决于管理者的工作质量、操作者的技术水平；“机”是指施工过程中所使用的设备和机具，设备是否正常运作，工具性能的利害都会对施工质量造成影响；“料”是指工程中采用的各种各种的材料、成品或半成品，材料对证量的影响是直接的；“法”是指施工中采用的工艺、规程和方法，依据 工艺的不同，施工出来的质量也是不同样的；“环”指的是环境对施工质量的影响，如雨季、高温、冰雪天会对操作者，材料产生影响，进而影响工程质量，“测”是指测量设备、实验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉 程度等，都会对工程质量产生影响。因此，在项目质量管理过程对这六要素的过程管理，可实现过程、产