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企企业业组组织织结结构构设设计计及及方方案案 组组织织结结构构设设计计——韦韦祎祎* ““组组织织”” 一词 ●组织：名词，任何团体机构 organization ●组织：名词，中国人对共产党 国家机构的俗称 ●组织：名词，生命机体的一部分，“细胞—组织—器官” ●组织：动词，主持安排 organize ●●组组织织：：名名词词，，特特指指企企业业组组织织架架构构 oorrggaanniizzaattiioonn ssttrruuccttuurree 显然，我们今天所讲的是 “企业组织架构”，它本身是无形的， 但在任何企业里却客观存在的。 企企业业————企企业业的的组组织织结结构构————组组织织 （（动动词词）） 组组织织结结构构设设计计——韦韦祎祎* 组组织织结结构构设设计计的的概概念念 通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组织的过 程，包括 企业活动框架和组织结构的设计和再设计，是把任 务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。象人体由 骨胳作为基本框架一样，企业也由组织来体现其运作架构。 组组织织结结构构设设计计——韦韦祎祎* 为为什什么么要要进进行行组组织织结结构构设设计计 11、、有有利利于于整整合合所所有有资资源源，，达达成成企企业业目目标标 22、、企企业业运运 和和责责权权利利划划分分的的需需要要 33、、有有效效地地进进行行商商品品生生产产和和服服务务的的需需要要 44、、有有利利于于企企业业活活动动中中各各职职能能的的划划分分、、定定位位 55、、有有利利于于授授权权的的固固化化 66、、有有利利于于雇雇员员的的职职业业成成长长 77、、有有利利于于激激励励机机制制的的建建立立 组组织织结结构构设设计计——韦韦祎祎* 影影响响组组织织生生存存的的要要素素 ●共同的愿景、目标 ●组织成员合作的意愿 ●成员之间相互交流的机会 组组织织结结 设设计计——韦韦祎祎* 影影响响组组织织结结构构设设计计的的因因素素 战略目标 公司规模 公司文化 技 创新 人力资源 内外环境 组组织织结结构构设设计计——韦韦祎祎* 组组织织设设计计的的内内容容 ●表明部门的划分和各岗位职务的专业化 ●企业运作的直线指挥系 与职能参谋系 的相互关系 ●组织的管理跨度与管理层级的建立 ●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制 ●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理 支持系 ，如工作标准、管理表格、规章制度等。 组组织织结结构构设设计计——韦韦祎祎* 组组织织结结构构设设计计的的原原则则 ●目目标标原原则则 组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、 过程、文化等均是为完成组织目标服 的；达成目标是组 织设计的最终目标。通过企业组织结构的完善，使每个人