解读企业中的权谋文化.pdfVIP

维普资讯 管理 ／Management 在多数 中国企业 ，权谋文化是一个只可意会不可言传的真实存在 。它像空 气一样的弥漫着 ，潜在地左右着企业的动作。特别是企业领导者 。常常有意无意 地运用一些 “权谋”。适当地运用政治策略有时会达到比较好的管理效果，但是 过度地使用 ，则会给企业的制度和规范造成破坏。 解读企业中的权谋文化 口 姚 乐 企业领导者对下属不会 明确表达真 人的企业呆下去，就要有所收敛 ，不能锋 企业中的权谋文化种种 正的想法，借以维护自己的权威和保留控 芒太露，在中国这样一个讲究等级的文化 1．企业领导者有意识的控制手段 制权。一种情况是企业内缺乏明确的管理 传统里 ，“副手”们更是要小心谨慎 ，如果 那些善用权谋的企业领导者常常会 制度 ，激励机制、工作岗位和职责范围等 与”一把手”关系没有处理好 ，走人就是早 采用分化管理的策略 ，鼓励下属充分竞 具体条文写得很空泛 ，模糊，为以后兑现 晚的事。 争 ，并加以逐步分化，在表面和气 ，暗里争 承诺留下了回旋的余地。另一种情况就是 4．企业领导者与下属的 “君臣”关系 斗中达到平衡关系 ，拉拢 自己人的目的。 企业领导者口头和书面指示 比较简短 ，点 成功企业的经营者凭借着个人的胆 他们的用人原则主要参考三个指标 ，即： 到为止。由于企业领导者的意图并不明确 识，冒险、关系和能力等 ，特别是他们敏锐 关系，能力、忠诚度 ，而企业的重要职位更 表达，致使下属必须花费时间仔细揣摸上 地抓住 了市场机会 ，赚取 了第一桶金。成 是将忠诚度作为任用取舍的主要依据。 司的想法 ，站在上司的立场来考虑事情和 功之后有些人误以为自己无所不能 ，洋洋 企业领导者会提拔和安插一些忠诚 处理问题。 得意 ，刚愎自用，过于自负，而商业社会又 的下属位居要职 ，并单独 向他报告 ，使他 3．企业 “一把手”与 “副手”之间的提 大力推崇成者为王败者为寇的观念 ，加上 能够及时地 了解和有力地控制住企业的 防与戒备 媒体大肆渲染炒作个人的神奇，使下属以 局面 ，而不致被架空和受蒙蔽。在公开场 许 多私营企业老板在深感 自身管理 为企业领导者具有某种神秘超凡的能力， 合 ，企业领导者很少表现出对下属具有的 能力跟不上企业发展后 ”求贤若渴”，通过 无形之中，增加了下属的崇拜意识。有些 信任 ，目的在于维持双方权力的不平衡。 各种途径寻求职业经理人弓I入经营管理 企业领导者骨子里有着很深的帝王情结 ， 然而，私下里，企业领导者会对下属暗示 方式 ，但结果往往演化出 “从一见钟情到 陶醉于个人英雄主义的虚荣之中，喜欢下 他对下属的能力和忠诚的赏识。企业领导 互相猜疑最终不欢而散”的三部曲。另外， 属奉承 ，说好话 ，唱赞歌 ，有意或无意地表 者判断下属是否值得信任 ，与下属是否站 企业 ”一把手 ”常常担心副总背后搞猫腻 ， 露出王者派头，漠视他人建设性的意见， 在 自己这一条线上关系极大。企业领导者 或者是难以掌控企业的局面。于是，在工 随意斥责下属工作 中的问题。相对于这种 往往不愿让部门主管完全知晓他 的计划 作中不敢放权 ，但又不会明说。 “～把手” 权威式领导 ，下属则表现出顺从 ，敬畏、胆 和策略 ，以免走漏了风声 ，影响计划和策 要经常提防着企业 内出现 “叛军”与 “叛 怯等心理和行为，完全依赖企业领导者的 略的实施。 将”带来的哗变。 集权化决策，附和其决定，避免与上司发 2．企业领导者含蓄地表达 自己的真 而企业的副总和职业经理人也懂得 ，