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人力资源部工作计划（15篇） 20xx年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善， 人力资源部根据公司总体战略经营目标，环绕公司核心优势，以积蓄人力资本， 构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬 激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向规范化新型企业发展。现 作20xx年HRP如下： 一、战略规划 1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段，结构、体系、内容不完善。 2、意义与需要：是建立公司核心战略一人力资源战略的基础，是引进咨询公 司指导的必经之路。 3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题（发展方向、发展速度 与质量、发展点、发展能力），协助建设公司的发展战略框架（愿景、战略目标、 业务战略、职能战略）。确定公司4C战略（核心：A、人力资源段的C1：凝结人 心；B、工程、销售段的C3：资源的给配集中核心业务）。（计划时间：1月） 4、根据公司战略目标确定人力资源战略。（计划时间：1月） 5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进 行诊断，深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出 应对措施。（计划时间：1月） 6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资 源发展规模。（计划时间：1月） 7、以马斯洛需求层次为基础，规划核心人材职业生涯发展