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连锁工作计划 关于年底前整合筹备连锁工作计划 为了整合现有中和等单体药店资源，使之一跃成为晋江医药零售连锁企业前矛，根据公司许总指导意见，现将前期筹备工作计划作以下安排。 一、对现有直系单体药店调研 本月要开展的前期准备工作并作重点汁划； 1、本月中、下旬前对中和大药房进行实地走访 2、熟悉了解中和大药房的区域分布、店容店貌、经营现状、存在问题 3、对已知的中和大药房通过实地调研，提出整改建议 4、10月底前对中和大药房逐步熟悉、逐步整改、逐步导入、逐步完善 二、整合要素筹备连锁 11月份工作规划，重点是申报连锁主体前的基础体系建立(统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支、培训体系)，工作流程等； 1、11月中、上旬前逐步完成体系建立并逐步导入，通过培训推广中和与老仁安大药房，使之各店长能理会连锁运营系统化、管理规范化优势。 2、中、下旬着手准备连锁主体的资源配置，硬件与软件的落实 3、加强店员与店长的专业技能与服务意识、营销理念的培训 4、11底前连锁主体；人员配置、质量架构、GSP材料等完成 三、完成主体验收并认证 12月份和18年1月份，在完成各项要素资源，以及硬件与软件完善下，力争主体申请一次验收，－次发证。并在年前通过GSP认证； 1、自11月下旬始，各项准备工作将严格按照GSP进销存及软件系统操作运行， 象与销售技能得到提高。 以上工作计划为本月底要完成的，但在执行过程中时间会很紧凑，所以要得到多方配合与支持，并在管理理念方面应以高度统一为动能。 12月份药店第一次店长会议内容; 时间下周二(12号) 下午14点30 1.关于实行连锁药店“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”工作的高度统一认识，围绕全面形成运营系统化、管理规范化发展打下坚实基础。 2.加强提升岗位职能职责的深刻理解和认识，明确岗位职能职责在管理中发挥的重要作用，更重要的是任何一个具体问题都有明确的责任人。 3.从本月起各药店全面实行《门店帐务管理规定》,严格按照规定的要求与手续执行，本月始:实施月未经营盘点，如有未按要求的将追究店长责任。 通 知 为加强连锁药店前期基础工作的有序推进，尽快将公司总部制定的“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”工作及全面形成运营系统化、管理规范化奠定坚实基础，促使集约化管理有效展开。经公司总部研究决定;设立片区管理责任制，负责片区管理人员从店长中挑选兼任，以下为片区划分与人员安排: 惠安片区: (负责人:钟小勇) 伟华店、红旗店、紫山店 泉州片区: (负责人:张文长) 城东店、东海店、中医院店 台商园片区: (负责人:谢慧兰) 老仁安总店、德仁安店、旭峰店、煌祥店、玉埕店、普明店、张坂店 青阳片区: (负责人:蔡金灿) SM店、万达店、青阳店、厚朴店,/ (含石狮)石狮店 安海片区: (负责人:许清爽) 桐君阁店、金沙城店, / (含东石)东石店、西海店、明德店 英林片区: (负责人:张文长) 英林总店--张志昀兼任店长、晋南店、西一店 金井片区:(负责人:杨松根) 亿祥店、滨海分店 注;片区负责人的岗位职责随即制定同行，希望在公司总部高度统一的方针下各片区负责人、店长严格按照岗位责任制，履行工作，提高效率。 西海医药(连锁药房)事业部 2017-12-15 。公司以创新为长期坚持的方向，始终致力于高科技健康产业 的发展，连续多年荣获全国零售连锁百强企业、丰台区突出贡献企业、优秀纳税企业等多项荣誉，是一家?以药品及非药品批发、零售、电子商务、物流配送为核心业务的自营式大型综合电商集团企业。 公司拥有完备的产业链和完善的O2O立体营销体系，打造独特的新特药互联网营销模式，具备丰富 的代运营业务经验。未来，仁和药房网将不断推进业态的发展与变革，通过线上平台服务和线下门店体验相结合，形成独特的大健康管理产业，进一步开拓中国医药电子商务市场。 新年中和大药房片区经理工作会议 时间:2018--3--3 地点:总部二楼会议室 参加人员:张、菜、张、庄、钟、杨、许 会议内容: 新的一年工作已经开始，为促使集约化管理有效展开，进一步提升‘运营系统化、管理规范化的坚实基础’，加强提高片区经理岗位职能职责的深刻认识，明确岗位职能职责在管理中发挥的重要作用和责任。 一、坚决落实公司制定的‘系列规范’管理体系，各片区经理要带头执行，并起表率作用； 二、严格按照《GSP现场规范》进行督导检查：每月1-2次，各