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不懂带团队，你就自己累读书笔记模板目录 内容摘要思维导图0201 读书笔记 精彩摘录0304 目录分析 作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图团队团队管理问题建设企业执行力领导团队方法制度第章沟通种人才业绩薪酬执行力评价内容摘要内容摘要团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。世界上最一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队，你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法，教你打造最强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！读书笔记读书笔记蛮不错的一本书，比较适合那些刚开始管理遇到管理问题，或者已经做了一段时间管理的人，读完此书受益匪浅！。领导者必看的“领导者手册”，其中关于如何最好员工培训，说的很中肯并且很有参考意义[强][强]。管理的本质是实践，一切的行动都胜过纸上谈兵，搞清楚管理的核心，对待整个团队里不同个性的员工，应该因人而异，鼓励和惩罚也必不可少，当然为公司发展而制定的战略和计划，没有执行力也不行。团队的力量是一条灿烂的生命。一个企业缺乏执行力可能有以下几方面原因：第一，下属缺乏贯彻执行的能力。第六，缺乏对员工培训指导。怎样增强团队的执行力呢？ 1.作为领导者要有解决问题的勇气和决心 2.要和团队成员进行有效的沟通 3.要提升属下的能力 4.使用激励政策 5.领导者要起到表率作用 6.制定合情合理的制度，以便执行力能有效地执行下去。，管理是`一种实践，其本质不在于知，而是在于行。千里之行，始于足下。杰克·韦尔奇说：“没有执行力，哪有竞争力。精彩摘录精彩摘录团队的组成只有三大要素：自主性、思考性和协作性团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情，也不会尝试那种因为多个成员共同合作而带来的增值效应。并且，工作团体常常无法突破企业层级结构的限制。2.确保每个人都致力于完成整体的任务，而不仅仅是自己手头的工作小成功靠个人，大成功必须靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人总会有自己的优势和不足，只有融入团队，才能使自己获得更大的发展。英国学者贝宾列出了一个流传很广的清单，其中列举了一个优秀团队所必须具有的八种人才：总裁：与其说他们是专家型或者是具有创造性的人，不如说是纪律严明、轻重分明和能力均衡的人。其职责是挑选人才，凝聚和协调员工之间的关系。造型师：特征是项目领导，性格外向，能有力地推动任务的进展。他的力量来源于个人动机和对任务的激情。生产者：是原创思想和建议的源头，团队中最富于创造性和最聪明的成员，但可能不注重细节问题。他们需要激励和引导，其才能才会发挥到极致。监测评估者：进行检查工作并指出论证中缺陷之处的人。他们擅长分析甚于创造。资源调查者：让团队与周围世界保持联系的联络人。他们性格趋于外向，有魅力。公司工作人员：把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者。目录分析目录分析第3章建设高效团队的方法3第1章前言1第4章避免团队失败的方法4第2章不会带团队，还敢当领导？2第5章团队招聘与选拔的方法5目录分析第7章高效团队的业绩评价方法第6章高效团队的沟通方法第8章高效团队的薪酬设计方法目录分析020406第10章培训的方法第12章团队激励的11种方法第14章团队的执行力决定成败01第9章成功授权的方法05第13章用制度管团队03第11章留住人才的方法作者介绍同名作者介绍丁兴良，被美商国际贸易组织认可的专业培训导师。丁兴良并长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问以及《出色财智》杂志特聘销售顾问。中国工业品实战营销创始人国内大客户营销培训第一人卡位战略营销理论的开创者中欧国际工商管理学院EMBA工业品营销研究院首席顾问谢谢观看