小学学校三重一大制度 .pdfVIP

小学学校三重一大制度 为深入贯彻上级“三重一大”制度精神，扎实推动反腐倡廉建设 的深入开展，保证监督作用，提高学校管理民主化、科学化、制度化 的水平，保证学校教学质量和效益的提高，结合我校实际，制定本制 度。 一、学校重大事项的范围： （一） 重大决策： 1、 上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级 示报告 的重要事项； 2、 教职工年度考核情况； 3、 教职工职称评定； 4、 评优、评先工作； 5、 分配方案的制订或调整； 6、 人事安排； 7、 年度经费预算、决算报告； 8、 涉及向教师、学生收费的事项； （二） 重要干部任免： 1、 中层干部的选拔和任免； 2、 教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免； （三） 重大项目安排： 1、 年度基建、维修项目的立项； 2、 年度设施设备的采购和更新； 大(四额)度资金使用 ： 1、 3000元以上单件物品的采购，要经学校行政会议讨论； 2、 10000元以上基建和维修项目，经党支部会议、学校行政会议 讨论并上报主管局审批。 二、 重大事项的决策形式 (一)学校重大事项的决策形式为学校行政会议，实行校长负责 制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定 形式体现集体意志。 (-)决定学校重大事项的学校行政会议，须有法定参会人员的 半数以上到会方可举行。 三、 重大事项的决策程序 (一) 事先个别酝酿 (1) 学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝 酿，充分交换意见，提出解决学校重大问题的初步意见。 (2) 领导成员分别进一步听取党内外群众的意见，加强调查研究, 为充分讨论作准备。 (二) 会上充分讨论 (1) 组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。 (2) 在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。 (3) 经集体讨论后，校长负责，最终作出决策。