电网工程施工方案.docVIP

电网工程施工方案 1施工准备 我公司一经中标，将立即根据本施工组织设计纲要所述组建工程项目经理部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。 1.1 现场准备 办理《施工许可证》等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。 按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。 1.2 技术资料准备 施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。 在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同事要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。 施工技术资料提交计划表 施工技术资料提交计划表 序号 施工技术资料名称 负责部门 提供时间 1 工程施工组织设计 工程部 开工前7天 2 工程质量保证大纲 工程部 开工前7天 3 安全及文明施工管理实施细则 工程部 开工前7天 4 达标投产实施方法 工程部 开工前7天 1.3 材料准备 除建设单位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，在项目部附近设计材料站。先遣人员进驻现场，并抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。 1.4 通讯准备 通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，有综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。 1.5 施工场地准备 施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行。平整、清理场地按施工总平面布置图搭设临时设施。 项目经理部设在线路中间，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通、场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目甲方联系人联系。 中心材料站设在邻近主要交通干道，交通便利，可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的对方、调配和发放。对甲供送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓库设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。 施工项目部的施工区域和生活区域应有明确的划分，配备必要的生活娱乐设施，设有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施，定期进行消毒和卫生工作，设立安全工器具存放室。 1.6 施工机械、施工力量的配置 （1）施工机械的配置 本项目工程将根据工程的需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。 主要施工机具配置表 序号 名称 单位 数量 备注 1 工程车 辆 3 2 电焊机 台 3 3 对讲机 台 10 4 机动绞磨 台 6 5 冲击钻 台 3 6 链条葫芦 个 20 7 手扳葫芦 个 30 8 套筒扳手 套 2 9 力矩扳手 把 2 10 抱杆 套 2 11 双钩卡线器 个 10 12 放线滑车 个 15 13 导引绳 米 200 14 牵引绳 米 200 15 卡线器 个 20 16 汽车吊机 台 1 17 潜水泵 台 4 18 砂轮切割机 台 3 19 小牵引机 台 1 20 小张力机 台 1 （2）施工力量的配置 本工程施工现场设立项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。共有三个施工队投入本工程施工，其中由两个施工队负责土建工程的施工任务，一个施工队负责电气安装（包括电缆工程）的施工任务，在必要时雇用部分临时技工配合施工任务。在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作