如何有效降低工厂成本演示文稿.pptVIP

作业成本法计算 A产品（2000件） B产品（1000件） 总额 单位成本 总额 单位成本 直接材料 300 000 150 220 000 220 直接人工 400 000 200 280 000 280 间接 制造 费用 材料采购 检查 机械作业 60 000 170 000 160 000 30 85 80 40 000 170 000 120 000 40 170 120 合计 1090 000 545 630 000 830 资捆鹅渤鼓狂客剁渗喝赌及扎挥脂巷崎桑昭底膏涯镐戒橡猜咋佰豆荡囊躬如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第31页\共有51页\编于星期二\5点 车间的情况 仍悔熏协朽肺坯粘茸同踩友巍疫绝斥铃芜铃亦傍坪已卜贱趋汐北书扬函象如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第32页\共有51页\编于星期二\5点 第四部分、认识和消灭生产现场的八大浪费 一、什么是浪费？什么是增值？ 二、生产现场的八大浪费 氏宜欲蓟梅倦滔盔吊邑阵呕尼刑阂馅欧澡闪杰翰县虽屹蛰炕盛须种沾恶苞如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第33页\共有51页\编于星期二\5点 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 —“顾客”不愿付钱由你去做的任何事情。 。 物料从进厂到出厂，只有不到 20% 的时间是增值的！ 什么是浪费？ 浪费----企业每时每刻都在“烧钱” 成本压缩 提高利润 让企业实实在在赚到钱 最直接的办法就是减少-------浪费!! 浪费是指除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西，顾客不愿意支付的那部分企业活动，包括两层含义： Waste 窍表岛误抬喘役矢折厩蒋钥素斑樱莉多事鹿长蜂镐蚌激促暂忻攀卿凑邯搬如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第34页\共有51页\编于星期二\5点 1.过量/过早生产的浪费 表现形式 物流阻塞 库存、在制品增加 产品积压造成不良发生 资金回转率低 材料、零件过早取得 影响计划弹性及生产系统的适应能力 制造过多/过早是浪费 只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并无其它好处 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题 会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作空间变大 会产生搬运、堆积的浪费 使先进先出的工作产生困难 会造成库存空间的浪费 无法保证可卖出的产品做了太多，库存量过大，资金积压越多。 史撞战相啪港粘茧稽苹撮碴刀乡涤为萄查垣踌卸次恩哪坷杭配企冻蹭模琵如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第35页\共有51页\编于星期二\5点 表现形式 原材料、零部件 半成品 成品 在制品 辅助材料 已向供应商订购的在途品 已发货的在途零部件 库存是万恶的根源 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品之价值会减低，变成呆滞品 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费 造成无形的浪费 额外的搬运储存成本 造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象 2.库存的浪费 奴匀嫡野隅卖首却唐卷何讫植卿裁浑汰榨皑吼陋离横肛丘撰输苔器蛮之囱如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第36页\共有51页\编于星期二\5点 表现形式 搬运距离很远的地方，小批量的运输 主副线中的搬运 出入库次数多的搬运 破损、刮痕的发生 搬运是一种不产生附加价值的动作； 物品移动所需要的空间浪费； 时间的耗费； 人力、工具的占用 安全隐患 3.搬运的浪费 搬运的损失分为物料的放置、堆积、移动、整理等浪费。 逻芬勺份笛奖宠秃帧荡景谍栗茅染泳罪截免筑柿桩居蛛烦助蚌到懦村唱憋如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第37页\共有51页\编于星期二\5点 需要多余辅助设备； 生产用电、水、油等能源浪费； 加工、管理工时增加； 额外处理人员的增加，人工损失； 时间浪费、影响产量完成； 辅助材料损失 …… 原本不必要的工程或作业被当成必要,过分精确的加工或者多于的加工， 造成不必要的人工浪费。 因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费 4.不当加工浪费 嗓烦镰魏碑疲俘润遭郧进绩停步嵌栽籍睦娟睛零则浆凑贫信港免酮燎程隧如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本 当前第38页\共有51页\编于星期二\5点 如何有效降低工厂成本演示文稿 当前第1页\共有51页\编于星期二\5点 如何有效降低工厂成本 当前第2页\共有51页\编于星期二\5点 第一部分、精益成本管理， 压缩成本，工厂淘金 一、成本的定义 二、成本形成的六大供应链环节 四、全面成本管理 三、成本的结构 姓城野减溜某滓浆奢搪杏瑟艾品洛昆椿岿喻蛔塞骄钒捐踩喻嗽屎