绩效管理组织绩效管理_4.pdfVIP

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2023-09-13 发布于江苏
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绩效管理组织绩效管理_4.pdf

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会计学 1 课程期望及最希望了解的部分 ■ 请请介介绍绍绩绩效效管管理理目目前前在在全全球球范范围围内内使使最最普普遍遍的的工工具具及及最最先先进进的的工工具具。。 ■ 绩绩效效管管理理目目前前在在中中国国企企业业遇遇到到的的最最大大挑挑战战及及解解决决思思路路是是什什么么？？ ■ 将将经经营营战战略略转转化化到到经经营营目目标标时时，，如如何何做做好好纵纵向向与与横横向向的的协协调调 ■ 采采何何种种评评估估系系统统来来控控制制不不同同职职能能部部门门人人员员的的绩绩效效 ■ 考考核核指指标标的的制制定定与与跟跟踪踪 ■ 绩绩效效管管理理实实施施效效果果评评估估的的方方法法、、工工具具及及经经验验 ■ 将将战战略略分分解解执执行行之之后后，，从从下下而而上上回回顾顾经经营营结结果果、、问问题题时时的的工工具具或或先先进进做做法法 ■ 希希望望了了解解其其他他企企业业关关于于绩绩效效与与企企业业战战略略管管理理方方面面的的经经验验 ■ 如如何何设设计计简简单单、、公公平平、、易易于于操操作作的的奖奖金金方方案案（（基基于于绩绩效效）） ■ 奖奖金金设设计计依依据据以以及及实实例例分分享享 ■ 奖奖金金总总额额如如何何才才能能合合理理确确定定，，奖奖金金过过大大会会不不会会影影响响整整体体的的人人力力成成本本投投入入产产出出？？ ■ 设设计计奖奖金金封封顶顶需需要要考考虑虑哪哪些些因因素素 ■ 如如何何连连接接绩绩效效等等级级和和年年度度变变动动奖奖金金，，可可否否介介绍绍相相关关公公式式并并举举例例 ■ 绩绩效效管管理理与与绩绩效效奖奖金金的的连连结结是是只只看看结结果果的的吗吗？？努努力力程程度度要要不不要要包包含含呢呢？？ ■ 绩绩效效奖奖金金如如何何同同时时与与公公司司目目标标达达成成率率、、单单位位目目标标达达成成率率、、部部门门目目标标率率及及个个人人目目标标达达成成情情况况有有效效连连结结 ■ 对对于于各各职职能能部部门门的的绩绩效效管管理理，，采采何何种种有有效效的的分分配配其其奖奖金金 ■ 如如何何设设计计销销售售佣佣金金及及绩绩效效奖奖金金 ■ 如如何何评评估估奖奖励励方方案案的的效效果果第1页/共46页 2 目目录录绩效评估（组织绩效层面）