项目成本管理手册.docxVIP

目 录 前言 页次 1 .项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 1.1 项目成本管理运行程序 1.2 项目成本管理责任保证体系 1.3 成本管理职责 1.4 成本管理基础工作 1.5 成本管理工作的考核 2 .项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 2.1 程序 2.2 项目预算制造成本的编制 2.3 项目预算制造成本的调整 附：表格式样P-1~P-22 3 .项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 3.1 成本核算原则 3.2 制造成本实施计划 3.3 成本核算流程 3.4 项目各系统业务员岗位职责 3.5 成本核算的范围 3.6 成本核算模式 附表： 1.项目制造成本实施计划(一～三) 2.项目成本报告(一～四) 4 .项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 4.1 项目经费包括的内容和控制的意义 4.2 现场经费的核定原则 4.3 项目经理部现场经费的控制 附表：项目管理费用（间接费用）计划表 5 .项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 5.1 项目财产管理范围 5.2 项目财产管理职责 5.3 项目财产的使用 5.4 项目财产的转移 5.5 项目财产所建的帐卡：附表：1.2 6 .项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 6.1 职责划分 6.2 资金回收及收入计划 6.3 资金使用计划及其控制调整 6.4 垫资控制程序 7 .项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 7.1 质量成本定义和组成 7.2 质量成本管理职责 7.3 质量成本管理流程 7.4 质量成本的分析 7.5 质量成本的控制 附件1-5 前言： 项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开 始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直 接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项 目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全， 不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通， 形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题， 在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可 以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规 范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化， 统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。 项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用 与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期 间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处， 应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。 本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本 管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作， 以便真实反映成本动态，确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。 本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。 本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成 ，“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇 章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。 本《手册》具有一定的操作性，是指导当前项目成本管理工作有力的工具。 成本管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一 定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改， 以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为项目服务。从而真 正体现出项目是成本的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。 《手册》在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持，他 们在百忙中抽出时间多次参加研讨，并提出了许多有益的建议，在此谨向他们表示衷心的谢意！ 由于编者水平所限，不足