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中国转型期公立高校内部管理体制改革研究的中期报告 这是一个涉及中国公立高校内部管理体制改革的中期报告，旨在分析当前的管理问题，提出解决方案，促进高校的转型升级。 一、当前问题 1. 治理结构不够科学合理。目前，大多数高校仍然采用单一的行政领导模式，忽视了内部分权、协作与协商的核心原则，而且缺乏有效的内部监督机制。这种体制不利于促进高校内部的创新，也不利于有效地进行人才培养和科学研究。 2. 人事制度问题。现行的公卡派系制度已经无法适应当前的高校管理需求。它不利于促进人才的优胜劣汰，也不利于多元化的人才选拔。 3. 资金管理问题。当前的公立高校缺乏自主财务管理权，而资源调配也没有按照市场导向进行。这种状况导致了数量多、质量低的学术成果和服务水平。 二、解决方案 1. 改革管理体制。高校应该发扬民主、公开、透明的精神，建立多元化的管理体制，营造良好的内部合作平台，以提高高校内部的管理效率和创新能力。 2. 改革人事制度。公卡制度应该得到改革，实行职业化的人才选拔机制，注重人才的综合素质和专业技能，使高校能够有序地进行人才选聘和任用。 3. 推进市场化改革。高校应该争取自主的财务管理权，建立高校资本市场，吸引到活跃市场和各类投资人，不断优化资源配置，并以市场化原则为导向提高学术成果和服务水平。 三、建议 在推进高校内部管理体制改革中，需要同时考虑行政领导和教师团队的角色与职责，尊重他们的权利和意见，以实现良好的内部合作关系，提高高校内部的管理效率和创新能力。同时，应该注重对外交流与合作，汲取国外先进的管理经验，探索高校管理工作的新思路和新方法，加快推进国内高校的转型升级进程。