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* * * TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 2 4 1 3 角色要素 工具要素 心态要素 流程要素 正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力 态度 激情 信念 工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业 创建以流程为基础的结构域执行体系。 当前第30页\共有38页\编于星期三\11点 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 管理人员带头作用 员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)， 充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。 当前第31页\共有38页\编于星期三\11点 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 建立良好的沟通渠道 纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。 因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动; 同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题， 当前第32页\共有38页\编于星期三\11点 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 企业执行力文化的塑造与建立 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。 当前第33页\共有38页\编于星期三\11点 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 明确工作目标，明确员工分工 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。 因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象; 如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。 当前第34页\共有38页\编于星期三\11点 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。 建立行之有效的执行力培训体系 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题， 所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训 包括理论培训、现场培训等，进而提升员工的工作能力与意愿。 01 02 03 当前第35页\共有38页\编于星期三\11点 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 并通过树立标杆发挥影响作用 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。 当前第36页\共有38页\编于星期三\11点 感谢聆听 团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力 TEAM WORK 2018 当前第37页\共有38页\编于星期三\11点 讲师成长研习社 讲师成长研习社 汇聚10万培训人及培训爱好者的成长加油站。 每周分享精选免费福利，帮助更多有需要的培友更好的成长。 现在关注【讲师成长研习社】公众号还可以免费领取200多份绝美PPT资源。 当前第38页\共有38页\编于星期三\11点 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 团队管理培训 团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力 TEAM WORK 2018 当前第1页\共有38页\编于星期三\11点 团队激励 团队冲突 团队执行力 认识团队 团队沟通 成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队 目录 01 02 03 04 05 KNOW THE TEAM TEAM CONFLICT TEAM INCENTIVES TEAM COMMUNICATION TEAM EXECUTION 当前第2页\共有3