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3.4 推进策略 3.4.1 准备阶段/示范阶段/全面推进阶段 3.4.2 实施技巧: 红牌战略/定点摄影/检查表/评比结果揭示/目视管理 3.4.3 目视化管理 当前第125页\共有160页\编于星期三\9点 3.4.1推进策划 高层支持理解 目标设定 确立推动体制 制定计划 评价制度建立 成立推动委员会 评价与检讨 示范单位实施 （第一次改善） 发表 全公司教育宣传 示范单位再改善 （第二次改善） 设立目标管理 全公司展开 （第一次改善） 主管教育宣传 准备阶段 示范阶段 全面展开阶段 当前第126页\共有160页\编于星期三\9点 推行7S的几项措施 1.策划：时间---组织---资金---规划 2.宣传：大会---小会---标语---板报---公告 3.组织：推进委员会---推进小组---检查组 4.战役：第一阶段：宣传---人人知道7S 第二阶段：整理---全民动员，满意为止 第三阶段：检查评比---落伍者改进 第四阶段：保持---定期检查，形成制度 5.总结：半年总结，确定后半年的推进课题 当前第127页\共有160页\编于星期三\9点 措施举例 1.分级召开动员大会，讲清意义，明确要求； 2.使用各种形式，广泛宣传，深入人心； 3.每天有两名基层领导任检查员，重点检查； 4.每月评比一次，由评比专栏公布；年终总评比，颁奖。其奖品应发至得奖单位的每人手中。 5.绘制评比表，确定得分标准。 6.举办7S作品展览，征求7S宣传口号； 当前第128页\共有160页\编于星期三\9点 3.4.2 实施技巧 1)、红牌作战 2)、定点摄影 3)、检查表 4)、揭示检查结果 5)、目视管理 当前第129页\共有160页\编于星期三\9点 红牌目的：运用醒目的[红色]标志问题的存在 实施方法: a)整理：清楚区分要与不要的东西; b)整顿：将不要的东西贴上[红牌] 将要改善的地方贴上[红牌] c)清扫：有油污。不清洁的设备贴上[红牌] 藏污纳垢的办公室死角贴上[红牌] 办公室\生产现场不该出现的,贴上[红牌] d)清洁：减少[红牌]数量 e)素养：有人继续增加[红牌]，有人努力减少[红牌] 注意：看到[红牌]时不可生气;人不要挂上[红牌] 1）红牌子作战 当前第130页\共有160页\编于星期三\9点 2)、定点摄影 a）目的：把规定的要求或是没有达到规定的要求， 最形象的传示给员工和领导。 b）内容：①把无法用文字描述的要求，用照片显示； ②把做的最不好的现象，用照片昭示； ③把需引起员工警觉的事情用照片公示； c）方法：①定期发布；定期更换； ②设立揭示板，置于公司显眼处； ③被负面暴光的明确整改期限；并跟踪； ④多采用对比形式； ⑤与奖惩制度结合； ⑥最高领导要关心； ⑦以人为主，重视鼓励； 当前第131页\共有160页\编于星期三\9点 3)、检查表 a）目的：明确检查事项，规范检查工作； b）分类：部门检查表、公司检查表； 日常检查表、月检查表； c）内容：①检查事项；要求标准； ②检查结论：评分、存在问题； ③限期改正时间； ④检查员与被检查部门签字； d）注意：①内容全面、突出重点； ②记录属实、客观； ③被检查部门领导认可； ④按规定时间跟踪检查； ⑤与奖惩制度结合； 当前第132页\共有160页\编于星期三\9点 4）揭示检查结果 a）目的：检查结果透明、对存在问题部门给予压力； b）分类：部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布； c）内容：①检查事项、检查结果；