加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化.docxVIP

大家谈石油工业技术监督2004 大家谈 石油工业技术监督2004 年 11 月 加强石油施工企业工程项目管理 追求效益最大化 西安石油大学经济管理学院 西安 71$$65 西安石油大学经济管理学院 西安 71$$65 企业 效益最大化就 是要用最 小的 投入 !换取最大 的产 出 追求效益最大 化 !是企业 的首要任务和根本 目标 工 程项 目是石油施工企业各种生产要素 配置 的集结地 !是企业员工获取经济效 益 的源头 以工程项 目 的管理为 中心 ! 提高项 目 的运作质量 !是石油施工企业 生存和发展的永恒主题 面对石油石化 建筑市场全面开放和建立现代企业制 度 的新形势 !研究和解决石油施工企业 在工程项 目管理 中存在 的 问题 显得尤 为迫切 1 以项 目评估考核为切入点 !加强工程 项 目管理 工程 项 目 是施工 企业各种生产要 素配置 的集结地 ! 同 时 ! 又是企业 实现 经济效益 的源头 实行项 目评估、项 目 经理 负 责制 ! 可 以 明确 项 目经理 的 责 任、权利、义务和风险!以合同书的形式 规范项 目经理 的行为 ! 并通过科学 的评 估和准确 的测算 ! 明确项 目经营 目标 ! 解决好项 目盈利和盈利多少的问题 这 是堵塞项 目效益流失的第一道关 口 但 是 ! 在不少石油施工企业 中 ! 项 目 管理 失控的问题始终没有得到有效遏制 有 的对项 目评估、测算 的地位和作用认识 不足 ! 工作开展普遍流于形式 $ 有 的评 估、测算 的权 限不 明确 !方法不科学 $有 的激励约束不 到位 ! 缺 乏动态跟踪考 核 !项 目盈亏到竣工时算总账 为解决 好这个 问题 ! 笔者认为 ! 必须抓好 四个 方面 的工作 %一是要提高对项 目管理工 作 的认识 !在思想上认识到项 目评估考 核是企业实现最佳经济效益的必要手 段 $二要加强评估、测算 的组织领导 !要 成立领导小组 !专人负责、科学评估、准 确测算 $ 三要依法签订承包经营合 同 ! 上交风险保证金、指派主办会计$四要 认真进行项 目运行 中 的监督 、检查、指 导和考核 !帮助项 目经理及时纠正经营 管理的偏差 !确保项 目 目标实现 2 选拔项 目经理 !建立强有力 的项 目管 理机构 近年来 !石油施工企业 出现 了一种 不正常 的现象 %原本微利 的项 目效益却 较好 ! 本应盈利 的项 目却发生 了亏损 ! 究其原 因 !大多由于项 目经理和项 目管 理层的素质差异造成的 笔者认为 ! 选准 项 目经理 ! 建好 项 目管理层 !是项 目管理成败 的关键 首 先 ! 要按照德才兼备 的原则公开选拔 ! 竞聘上 岗 !做到不拘一格 ! 唯才是举 !量 德而用 $ 其 次 ! 要实行项 目经理职业化 管理 项 目经理应从受过正规培训、具 有项 目经理资格证书 的人员 中选拔 $第 三 ! 要设置精干高效 的项 目管理机构 施工公司一般要设有项 目管理部 ! 并 由 一名副 总裁 负 责项 目 的计划和执 行 管 理 为使项 目管理更专业化 !还应设立 协调部 !主要协调项 目与外部之 间的关 系 !这样就使得项 目管理部 门和项 目经 理全身心从事项 目管理 ! 并有足够 的精 力和时间利用现代化的管理手段提高 工作效率 由于专业管理人员 包括项 目经理 分散在 公 司的各个部 门 ! 而每 个专业管理人员又同时负责一个或多 个 以上 的项 目专业管理工作、受所在项 目 的领导 !与我 国传统石油工业单一 的 建设指挥部施工项 目管理机构相比 !其 工作效率之高 、效益之大是显而易见 的 3 加强物资管理 !有效降低工程成本 多年来 !石油施工企业一直未能摆 脱效益低、积累少、资金紧张 的 困扰 !粗 放经营、重干轻管、先干后算、干而不算 等 问题是其症结所在 笔者认为 !石油 施工企业应深化项 目成本核算 !提高企 业效益 1切实转变观念 ! 强化成本意识 一是要树立“企业管理 以项 目管理为 中 心 ! 项 目管理 以成本管理为 中 心 )的经 营理念$二是要树立集约经营和挖潜增 效 的观念$三是要树立责任、成本、效益 意识 ! 营造企业整体重视 ! 项 目部全 员 参与 !施工生产全过程控制 目标成本 的 良好氛围 2重视设备器材采办管理 设备 购置 费在工程 总 费用中所 占 的 比例往 往是衡量一个项 目技术质量 的 一个主 要标准 ! 如何货真价实 ! 按 时保量地组 织好项 目设备 的采办工作 是 实现 项 目 目标的关键 但不少施工项 目还是在器 材设备上 出 问题 ! 究其原因 ! 主要 是器 材设备订货把关不严和责任