市场管理部计划管理岗职务说明书.pdfVIP

某天线技术企业市场管理部 方案管理岗职务说明书 岗位名称 方案管理岗 岗位编号 ***-YX-SG-103 所在部门 市场管理部 岗位定员 1人 直接上级 市场管理部部长 职系 直接下级 无 工资等级 所辖人员 无 岗位分析日期 *** 本职：负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售方案的制订,努力提高销售预测的准确性,以有效引导 市场、研发、生产、采购等其他配合部门的工作 职责与工作任务： 职责表述：负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售方案的制订 ,并参 工作时间百分比：30% 与年度营销方案制定与修改工作 负责收集、汇总各大区提交的销售历史报告和下年度的销售预测情 况,根据公司年度经营大纲、整体市场需求状况,与各销售大区充分沟 频次： 通后,编制各大区、产品及规格的年度销售方案草案,并将销售方案草 案呈报上级领导批准 职 责 在年度销售方案草案的基础上制定月度滚动销售方案 频次： 工作 一 任务 与产品事业部、销售、生产、采购等相关部门召开例会,对销售方案、 市场方案以及生产方案进行协调与平衡 ,根据协商结果进行月度调 频次： 整,努力提高销售预测与方案的准确性,以有效引导市场、研发、采购 和其他部门的工作 积极参与年度营销方案制定与修改工作,协调平衡市场营销方案以及 频次： 销售方案,并协助上级领导进行方案和预算的整理和汇总工作 职责表述：负责销售方案完成情况的跟踪及调整 工作时间百分比：20% 职 根据销售月方案分解成日进度管理报表,监控各销售大区的方案执行 责 工作 效果 频次： 二 任务 负责跟踪生产方案的完成情况,根据生产实际进度、销售实际情况和 频次： 业务开展需要,及时通过方案调整流程对销售方案进行必要的调整 职责表述：负责制定产品配货、调度方案,组织做好发货工作,跟踪配货、调 工作时间百分比：15% 度方案的落实情况 根据各区域的市场需求情况,制定年度、月度及地区性产品配货、调 频次： 度方案 职 根据产品配货、调度方案,遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好 责 工作 产品发放 频次： 三 任务 负责跟踪产品