《物流企业转型升级的战略举措》[1].pptxVIP

课程目录一、基础物流、现代物流、供应链管理概述二、物流企业及物流服务模式现状三、供应链企业及供应链服务模式现状四、物流企业转型升级的切入点五、物流及供应链企业转型升级的探索和发展趋势六、物流企业转型升级的实战案例分享基础物流概述基础物流的概念： 物质实体空间和时间的移动。 包括运输、仓储、配送、包装、搬运、装卸。 物质实体空间的移动是运输，时间的移动是仓储。　现代物流概述现代物流的概念： 现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。 我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。 现代物流就是传统物流加上信息流加上资金流。现代物流是完备、有效和及时的后勤保障系统。供应链管理概述供应链的概念供应链的含义:即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链管理概述 企业外部供应链： 供应商的供应商 供应商 企业 客户 客户的 客户 终端客户； 企业内部供应链： 研发 设计 采购 生产 销售 市场 供应链管理概述供应链管理的概念 供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，以实现降低供应链的总成本，提高产品供应链整体的市场竞争力。 纵向一体化供应链管理 横向一体化供应链管理物流企业的现状和服务模式运输仓储配送进出口报关物流企业的现状和服务模式货代速递物流地产供应链企业的现状和服务模式进口代理+运输+仓储+配送出口代理+运输+仓储+配送供应链企业的现状和服务模式1、采购执行模式在客户的采购端，为客户做物流、商流、资金流、信息流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。 2、销售执行模式在客户的销售端，为客户做物流、商流、资金流、信息流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。供应链企业的现状和服务模式3、虚拟生产模式：客户以技术、市场和品牌为核心，生产等其他非核心业务外包，供应链服务商与客户一起确认生产制造商，供应链服务商为客户做物流、资金流、商流等供应链服务。 案例分析：CZC公司虚拟生产案例4、第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT 模式分析：EPSON模式物流企业转型升级的切入点从运输服务向高端物流服务切入案例分析：越海案例从仓储服务向高端物流服务切入案例分析：铭可达案例物流企业转型升级的切入点从进出口通关服务向高端物流服务切入案例分析：EA案例从快递服务向高端物流服务切入案例分析：顺丰案例供应链公司与金融机构的关系供应链公司与商业银行的关系供应链公司保险公司的关系供应链公司与融资租赁公司的关系供应链公司与PE等投资公司的关系供应链公司的发展趋势技术层面： 现代物流技术、金融技术、产业技术商业模式层面： 供应链服务平台、咨询功能、投资功能物流企业转型升级的探索物流方案设计的步骤： 明确客户的物流需求 分析客户所在行业供应链状态 了解客户的销售模式、生产模式、采购模式 销售模式决定生产模式 销售模式决定采购模式 销售模式决定物流的路径物流企业转型升级的探索物流方案设计的步骤： 优化客户的物流路径 优化客户的结算方式 引导客户的物流需求 设计出合适的物流解决方案物流企业转型升级的探索物流方案设计的内容： 物流解决方案模型 物流解决方案流程说明 物流解决方案报价物流企业转型升级的探索基础物流向现代物流转型升级现代物流向高端物流转型升级供应链企业转型升级的探索供应链管理咨询服务投资管理服务供应链管理服务平台供应链企业转型升级的探索效率供应链 ：快速通关，专注需求，敏捷服务 资金供应链：垫资采购，买断应收账款，垫付退税增值供应链：优化采购模式，优化物流路径，优化结算方式智慧供应链：以咨询为切入点，优化目标客户整体供应链，重新设计供应链。物流企业转型升级实战案例分享LQ公司物流路径优化方案案例AR公司供应链再设计方案案例LQ公司华东保税物流供货案例 LQ公司是一家国际知名的电子零组件代理商，希望在华东设立一个HUB保税仓。某国际知名芯片制造商是LQ公司在华东最大的供应商，在中国苏州工业园投资一家加工贸易工厂。主要为LQ公司的华东客户提供芯片产品，并要求出口退税。LQ公司在华东的主要客户有上海松江出口加工区的GD公司；上海浦东漕河泾的YYD公司；昆山出口加工区的RB公司；苏州新区的HS公司。