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生产性分析实习Neck的对应Neck的运营战略性Neck运营方案SummaryModule Ⅲ. 2. 生产性分析 ⅡModule Ⅲ. 生产性提高 1. 生产性分析实习1. 正确理解Neck的定义和意义.2. 能说明再工/在库相关的概念.3. 理解生产性, 导出提高生产性的方案.实习的目的? 1. 生产性分析实习Line作业实习Notes] 1) Line 的定义: 设备, 人等生产工程的主要构成要素按照工程顺序连续布置 2) Line 工程 : 将一系列的作业分成多个工程, 按照作业顺序由多个作业者分担作业, 平衡作业的流水线作业的形式. Line1)布置(利用桌子) Line工程2)内容 : 实习条件 实习 时间 :分钟 移动 单位 :EA 品质 基准 :51无洪吉童Name Card制作(写自己的名字)Name Card成春香? 1. 生产性分析实习作业后评价Question总生产实绩是 ? Notes] 1) Bottle Neck 工程 (Neck) : 生产 Line中对比其他设备/工程，生产能力最小的设备及工程 2) 非 Bottle Neck 工程 (非 Neck) : 对比对应市场需求能力，拥有更高的能力的工程 3) TAT (Turn Around Time) : - (本社 Panel 工厂) 工程开始到结束时刻的时间, Shop TAT表示 Shop 的投入到完成为止所需的时间 - (本社 Module 工厂) 产品从第一个工程开始到最后工程结束所需的时间各工程别 Tact Time ? (假设为各个人的工程)Bottle Neck1)工程是哪个? (那么非Bottle Neck2)工程是?)各工程别现在再工是?现保留在库是? TAT3)是多少?? 2. Neck的定义Bottle Neck工程(Neck) 定义: 生产 Line 中，对比其他设备/工程，生产能力最小的设备及工程非Bottle Neck工程(非Neck) 定义: 对比市场需求能力，拥有更高能力的工程 时间构成驱动时间 : 特定工程加工一个或 1Lot 所需时间, 不包含生产准备时间生产准备时间 : 特定机器, 工程, 作业量或 Line中，从完成Lot A的最后一个良品到生产下一个Lot B的初始良品所需的转换时间(a) Bottle Neck工程(b) 非Bottle Neck工程闲置时间 (Idle 时间) : 作业时间中设备未生产而等待的时间，包含于非负荷 Loss浪费的时间 : 不能转换附加价值的资材加工所需时间, 不能通过的品质异常产品, 日程计划不适用或不必要的再工/在库 ,或不是立刻需要的完成品生产所需时间等生产准备 时间驱动 时间浪费的时间驱动 时间超过 能力浪费的时间?定义生产准备 时间? 2. Neck的定义到目前为止对Neck….ABC原资材完成品DTact TimeABCD∴ Neck = Max (Tact Time A, B, C, D)[00 工厂]理论Capa.ABCD∴ Neck = Min (Capa A, B, C, D)? 2. Neck的定义Question现场, 或Line中的Neck 是哪些工程, 或者哪些人?一定时间(1个月) 期间内Neck 是否变化?或… 没有变化?那么非Neck工程的超过能力怎么利用? ? 2. Neck的定义Line A123845677060807075658070Question哪个工程是Neck工程?这个公司的出货量是多少?要想使出货量最大化需要改善哪个工程? 时间别生产量非Bottleneck工程的生产性提高活动有哪些? Line B非Neck工程的生产性提高活动? 2. Neck的定义非Neck工程的生产性提高活动剩余 Capa 可利用 Loss1. Idle loss2. 非驱动 loss - PM 增加 - CM 增加 - PD 增加(Cleaning 加强)3. Speed loss - 非连续出发增加4. Rework loss - 通过Rework 基准强化提高产量 5. 非作业 - 设备改善改造(Shut Down 运用) ① 消除影响Neck的要素的活动 : Dynamic Capa提高 - BM / 工程 Down / Rework / 互换性增大 / 长时间 PM / Model 更换时间 减少活动 ? 减少SPT Target更换时间, 减少CVD Chamber Down时