高管团队社会网络、运作过程与绩效间关系研究——基于中国一拖的实证分析的中期报告.docxVIP

高管团队社会网络、运作过程与绩效间关系研究——基于中国一拖的实证分析的中期报告 本研究旨在探讨高管团队的社会网络、运作过程与绩效间的关系，以中国一拖公司为例进行实证分析。本文采用问卷调研和数据分析方法，对中国一拖公司的高管团队进行了调研，并对所收集的问卷数据进行了数据分析。主要研究结果如下： 1. 高管团队社会网络对绩效有显著影响。调研结果表明，高管团队内部构建的社会网络可以促进信息共享、资源共享和合作协同，从而提高团队绩效。 2. 高管团队的运作过程对绩效有显著影响。调研结果表明，高管团队在决策制定、沟通协调和团队建设等方面的良好运作过程可以促进团队绩效。 3. 高管团队内部构建的社会网络和良好的运作过程之间存在正向关系。调研结果表明，高管团队内部构建的社会网络越发达，团队的运作过程就越良好，进而能够提高团队绩效。 4. 公司规模对高管团队的社会网络和绩效之间关系影响不明显。调研结果表明，无论公司规模大小如何，高管团队内部构建的社会网络和运作过程对绩效的影响都是显著的。 综上所述，本研究结果表明，高管团队内部构建的社会网络和良好的运作过程对团队绩效有显著影响，同时二者之间存在正向关系。因此，企业在管理高管团队时，应注重促进团队内部社会网络的构建和优化运作过程，以提高团队绩效。