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联想的绩效考核方案 什么是绩效考核？ 绩效考核是公司对员工工作表现的评估和衡量，旨在提高员工工作表现、鼓励员工发挥最佳表现和提高公司业绩。 联想的绩效考核方案 作为全球知名的电脑制造商之一，联想的绩效考核方案对于公司整体业绩起着重要作用。联想的绩效考核方案基于以下几个方面： 根据公司目标制定绩效指标 联想会根据公司目标制定绩效指标，以确保员工的工作表现与公司整体业绩一致。公司目标可能包括销售额、利润、市场份额等一系列指标。 建立“SMART”目标 联想建立了“SMART”目标设定方法，即目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、与公司目标相关的和有时限的。这种方法可以确保目标明确，更有助于员工实现目标。 建立多重评估系统 联想的绩效考核方案使用多种评估方式，以确保对员工表现的评估综合而全面。其中包括自评、经理评估、同事评估和客户评估等。 建立有效的激励机制 联想的绩效考核方案建立了有效的激励机制，旨在鼓励员工取得更好的工作表现。激励机制可能包括薪资奖励、晋升机会和其他额外福利。 绩效考核的意义 绩效考核对于联想的成功至关重要。以下是绩效考核的几个主要好处： 提高员工表现 通过绩效考核，联想可以确定员工目前的优点和缺点，并确定需要改进的领域。这可以帮助员工了解自己的工作表现，以及如何提高表现。 识别优秀员工 绩效考核可以帮助联想识别最优秀的员工，为他们提供更好的晋升机会和薪水奖励。这可以更好地激励员工继续努力工作。 提高公司业绩 绩效考核可以确保联想整体业绩的提高。通过确保员工的工作表现与公司整体目标一致，公司可以更好地实现其目标和使命。 总结 联想的绩效考核方案旨在确保员工表现与公司目标一致，并激励员工取得更好的工作表现。它可以帮助公司识别最优秀的员工，并鼓励他们继续实现更高目标。绩效考核对于联想的成功至关重要，它能够提高公司整体业绩并确保公司持续发展。