供应商开发管理的十大原则人力资源质量管理人力资源质量管理.pdfVIP

- . 引言 随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个 公司的质量管理向全集团(含供给商)质量管理转变，供给商质量成为集 团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的根底，只有加 强供给商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供给商的 质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问 题。 一、供给商开发选择的十大原那么 供给商开发的根本准那么是“Q.C.D.S〞原那么，也就是质量，本钱， 交付与效劳并重的原那么。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要 确认供给商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供给商 是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力 。其次是本钱与价格 ，要 运用价值工程的方法对所涉及的产品进展本钱分析 ，并通过双赢的价格 谈判实现本钱节约 。在交付方面，要确定供给商是否拥有足够的生产能 力 ，人力资源是否充足 ，有没有扩大产能的潜力 。最后一点 ，也是非常 重要的是供给商的售前 、售后效劳的纪录。 供给商选择的十个原那么 总原那么——全面、具体、客观原那么：建立和使用一个全