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某公司薪酬改革实施办法 为更好地落实公司薪酬管理办法，建立科学化、标准化、规范化的薪酬管理体系，特制定此办法。 一、适用范围：本办法适用于总部及所属各分子公司全体员工。 二、薪酬释义：本办法所指薪酬包括：基础工资、绩效工资、司龄工资、提成工资、计件工资、专项奖励、年终奖励、津贴补贴和货币福利，不包括退休人员、临时用工、实习生等非正式编制人员。 三、具体办法 （一）分子公司机构及管理指数设置 各分子公司严格执行总部下发的《公司组织架构管理办法及部门职能汇编》的要求，设置分公司内设机构。主持工作副职，按照副职进行套改。高级主管、主管指数由地市分公司按工作需要设置，原则上主管指数不得超过本部门员工人数1/3，高级主管指数不得超过本部门主管人数1/3。设置方案报总部人力资源部核准，并严格按照编制指数配备高、中层、基层干部，对应相应职级工资。 （二）薪酬套改原则 1、薪酬构成：基础工资+绩效工资（提成工资、计件工资）+专项奖励+年终奖金+津贴补贴+货币福利。 2、分类套改原则 全省职级工资标准分地市区县和总部两大类。各分子公司按照对应类型职级工资标准表套改。区、县分A、B、C三种类型，市地及总部两种类型。（详见：职级工资标准表） （1）根据分子公司规模（客户、收入），每个分子公司按照公司规模对照对应职级工资标准表结合员工性质、员工已取得的最高学历进行分类。 区、县分公司中专以下学历人员对应工