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某公司薪酬改革方案 一、基本原则 按照公平与效率并重的基本原则，在全省范围内建立标准统一的薪酬体系，确保薪酬结构统一、职级工资标准统一、岗位与绩效工资占比统一、津贴福利项目标准统一。 1、坚持贡献导向 基于岗位与员工业务能力等的差异，根据对公司价值贡献的不同，合理建立薪酬分配体系和绩效分配体系。 2、以岗定薪和按绩取酬 根据员工能力及所属岗位层级确定职级工资，制定KPI指标量化绩效考核标准，按劳取酬，多劳多得，不劳不得。 3、坚持重能力，不唯学历原则 打破只注重学历的传统用人方式，避免用文凭和学历的僵化标准来衡量和评价人才。对有良好学习能力、工作态度端正、乐于接受挑战的人才进行重点培养，激发员工的积极性、主动性与创造性，做到量才而用、人尽其才。 4、坚持重业绩，不唯表象原则 以工作业绩为主要导向建立薪酬标准，坚持高业绩对应高收入的薪酬管理目标，确保埋头苦干与只说不干的员工在薪酬上一定有明显区别，适当拉开薪酬差距，做到激励先进，鞭策后进，兼顾公平。 5、体现劳动力价格市场化 企业市场地位决定员工的薪酬定位。全面对标劳动力市场，既要对标全省社会平均工资水平，社保缴费基数又要对标员工的效率效能，基于效率效能合理匹配薪酬水平，避免激励过度或激励不足。 6、分类激励原则 按照现有岗位设置，将薪酬体系分为工人、专业技术和管理三个系列。 7、公正性原则 员工的工作积极性不但受其所得的绝对报酬的影