WBS任务分解的指导原则.docxVIP

WBS 任务分解的指导原则 在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工作分别落实到某一个 项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。WBS 由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。WBS 可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。WBS 的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理可以预计 何时整个项目能够圆满完成。 1、任务分层原则 大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动） 项目（范围）—阶段—子任务—工作单元 单位工程—分部—子分部—分项—检验批 2、2 周原则 这条原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14 个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。通过这一手段可以把项目的问题暴露在 两周之内或更短的时间。制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是 项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。 3、责任到人原则 任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成（如砌体1-12 层，是由三个班组完成的，可以将砌