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QCD小组活动要领知识培训2022年3月 引题 两位韩国专家，在2022年1月16日早上用40分钟曾到福林国润确认现场，他们还是非常惦记着福林国润TPS的进展的，他简单地总结了一下： 1）福林国润只受到即实践改善的培训 (每次5日 2次 - 2022,3月),就能通过自行革新活动将加工线改成一个流生产（工序再整编），生产性也提高了2倍，这是非常优秀的。 2) 希望可以往装配工序自己的改善及同步生产（机械加工，清洗，装配线之间）等改善方向继续发展。 3）-通过将清洗机生产线（In-line）化，消除等待库存。 4）-装配工序的作业者间距太窄，人员太多，生产线平衡很不好。议题问卷调研 意识培育士气与沟通QCD主题培训意识培育1. TPS是指什么？其创始人是谁？该种思想提出大概是什么时候 ？ 丰田生产方式 丰田佐吉 1938年初2. TPS哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”，请简要描述下其中的内涵？“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。准时化(JIY-Just intime)生产。人员自主化是人员与机械设备的有机配合行为。 “一大基础”是指改善(Improvement)。①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。②消除一切浪费。③连续改善3. 、QCD 是什么？其主要目的是什么？在企业运营方面方面，对于质量、成本、交付期等首要目标进行持续改善，即quality, cost and delivery。士气与沟通你想躲懒吗？我给你钱！1、QCD小组的概念： QCD小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低成本、提高人的素质和企业经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。2、QCD小组的特点： 　※ 明显的自主性 　 ※ 广泛的群众性 　　　　　　　　　　　　　※ 高度的民主性 　 　※ 严密的科学性 QCD小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点，遵循PDCA循环的科学程序，运用统计方法和其他科学方法来分析问题、解决问题。1、得到企业决策层的支持；2、得到员工对QCD小组活动的理解和支持；3、培养一批QCD小组活动的骨干力量；4、建立健全QCD小组活动的规章制度；5、建立合理的激励机制，通过激励管理，使得全员参与到QCD活动当中来；三、QCD小组活动程序6、确定实施对策　7、对策实施过程　2、选题理由　8、确认效果　3、现状调查　9、固化或标准化管理　4、设定目标　5、原因分析(确定出主因）　10、体会与下一步计划　四、QCD小组活动推进要点指南1、选定课题（或项目概况）推进要点：　①课题要具体描述问题现象（故障、缺陷、不良等）。　“问题”是指与预想结果不同的结果。　选择有问题的改善课题。　例如：提高△△的合格率 →降低△△的外观不良 →缩短△△的返修工时　②为了使改善课题更具体，必要时需附副标题。　例如：降低涂装不良『降低A面（正面）杂质不良』　③不能以对策内容来命名课题的主标题　如以措施内容来命名标题，目标不仅不明确且改善活动滞后。例如：整理整顿库房（对策）→降低库存量整理文件（对策）→缩短文件查找时间④为明确小组选定的课题和项目活动概况，一般采用表格的形式展示出QCD小组的名称、选定课题的名称、项目立项时间、小组活动日期、组长及小组成员、职能职责等要素。为保证项目有效受控，必要时还要提报项目活动的推进计划表。2、选题理由推进要点：　①选题来源：A、指令性课题；B、指导性课题；C自行选择课题，如在工作过程中发现问题或通过问卷调查，选择出课题。　②明确问题的背景。　与上级目标方针相结合；　明确问题的涉及范围（是本部门内就可解决的问题还是与其他部门配合解决）。　③明确问题的重要性和紧急性。　为什么现在解决该问题，解说所选课题是慢性故障还是突发性故障等。明确问题应有的状况（标准状况），如果不进行这项改善将带来的后果。 　3、现状调查推进要点：　①要利用现象、数据掌握问题症状。为此： 　使用日常管理中所统计的数据;（无须进行特别实验等）　汇总数据;（确定不稳状态、平均值的偏移或突发问题等）进行分类分别。　回顾过去数据.（确认是否周期性问题、慢性问题或突发问题等）　②比较现状、把握数据和应有状态数据，以表现出问题的恶劣程度。　③根据原理原则,到现场进行调查、分析，要用科学方法分析而不只是对问题的简单描述。④为准确反映问题的现场、现物、现实、现人状态（四现主义），必要时应收集相关的图片以记录问题的现状。⑤常用的方法：分类法、排列图、直方图、管理图。管理图是把能避开的偏差和不能避开的偏差，具有统计意义的，并且更