合理化建议(市政工程施工组织设计).docx

合理化建议(市政工程施工组织设计) 第十四章 合理化建议 14.1 降低工程造价的合理化建议 1) 正确选用施工方案，合理布置施工现场 施工方案包括施工方法、施工机具、施工顺序和流水施工的组织。不同的施工方案会影响工期和机具的需求，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。制定施工方案时，要考虑合同工期、项目规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况和人员质量等因素，同时要具有先进性和可行性。采用先进的施工方法和施工工艺，提高工业化、现代化水平。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 2) 加强技术管理，提高工程质量 制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工。工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 3) 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 4) 加强机械设备管理，提高机械使用率 结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。 2）为了最大限度发挥机械效能，需要做好工序和机械施工的组织工作。同时，应该对机械操作人员进行培训，以防止因不规范操作或操作不熟练而影响正常施工，降低机械利用率。 3）为了保证机械的正常运转，需要做好平时的机械维修保养工作，并且严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。 4）为了降低材料成本，需要加强材料管理。这包括改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大力节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 14.2缩短工期的合理化建议 为保证按期完工本标段工程，制定以下保证措施： 1）在施工前准备阶段，应该挑选精兵强将，早进场，早开工。为了加快施工进度，保证工期，公司应该组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中先进的机械设备。施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底应该同步进行，以压缩施工准备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 2）加强对全体施工人员的思想教育，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 3）针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设备配备和队伍的选择上都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工。 4）选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转，科学地安排施工，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。 5）加强内部经济责任制，提高工作效率。建立健全岗位责任制，签定包保责任壮，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项按计划完成。完善奖罚制度，落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强现场管理，做到文明施工。 6）不断优化施工组织设计。 根据工程要求，严格把关材料的采购、检验和验收工作，确保材料的质量符合要求。同时，对材料的贮存、运输、使用等环节进行监控和管理，防止材料受损或污染，确保施工材料的质量稳定。 4）施工过程的质量控制 在施工过程中，严格按照工艺要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，确保施工质量符合要求。同时，加强对施工现场的监控和管理，确保施工现场的纪律和秩序。 5）质量检查和验收 在施工过程中，进行多次质量检查和验收，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。同时，要严格按照验收标准进行验收，确保工程质量达到设计要求和合同约定。 工程材料是建筑工程的基础。为了提高和保证质量，必须确保工程材料的供应按照质量、数量和时间的要求进行。为此，需要建立完善的原材料进货检验和进场前检查验收制度，以XXX绝不合格材料进场。在三个阶段控制工程材料方面，第一阶段是选择合格的供应商，并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；第二阶段是对工程材料进行全面检验和试验