城装饰公司组织架构及岗位职责.docxVIP

... X 城装饰工程公司组织架构与岗位职责 1 ... ... ... ... ... 编制说明 为打造一流的 X 城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间， 同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。 作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。 2 一、X 城装饰有限公司组织架构图 3 ... 总经理 设计总监 设 项 工 计 程 目 部 部 部 成 采 行 财 本 购 政 务 部 部 部 部 巡项 巡 项 安 资 成 造 采 财 主 设 工 采 行 人 行 检 目 全 料 本 价 购 政 力 务 管 计 程 购 政 专 经 质 员 部 师 员 部 会 师 部 经 部 专 专 员 理 检 经 经 计 经 理 经 员 员 员 理 理 理 理 部经 理 施 班 仓 工 组 管 员 长 员 ... ... 4 ... ... ... ... ... 二、部门职能、岗位职责 总经理 总经理职责 ）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实，尽可能详细，具体， 且具有可操作性。 ）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。 ）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 ）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。 ）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。 ）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范 措施，做好参谋工作。 ）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。 ）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。 ）掌握公司运营的战略方向。 ）定期了解营业状况和财务状况。 设计部 设计部职责 5 ）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。 ）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。 ）对待客户要热情接待，良好的沟通，做好详细的记录。 ）明确业主要求，规范设计，严格制图，把握设计方向。 ）熟练操作运用各种设计软件。 ）与各部门相互配合， 深入市场，细致调研，熟悉项目施工工艺及流程。 ）掌握新型材料，掌握新工艺。 ）做好设计部门设计图纸，及订单的管理工作。 ）增强设计能力，完成公司交付的各项任务。 设计部门岗位职责 设计部经理 ）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。 ）组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。 ）带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。 ）收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。 ）审核派单工作，正确理解客户意图。 ）检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。 ）收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力， 增强与业主方的沟通能力。 ）组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。 ）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。正确评估设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。 6 ）按时执行部门例会制度，指导设计师工作，做好工作总结。 ）处理好本部门的紧急情况，并承担责任。 ）每月 28 日，完成当月工作总结及次月工作计划，由总经理确认审核后提交运营部。 ）完成公司交办的其它工作。 设计师 ）深谙公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，执行公司传达的文件，积极参加公司组织的各项活动。 ）日常工作注意言谈举止及着装，对待业主热情有礼。 ）在施工过程中，主动与业主方和公司各部门协调，直至项目完成。 ）不得以公司名义接私单或向外泄露公司机密资料。 ）在施工过程中，因设计方案、图纸不完整、标注不清楚，造成公司或业主损失的，由设计师本人及分管领导承担相应的负责。 ）设计图纸必须经本人、部门及设计总监审核、签字、并盖公司出图章方可送呈业主方。 ）设计图纸需按标准化制图，必须准确、细致、完整，并附有设计说明 及材料表。 ）负责图纸现场交底工作，并进行项目施工过程跟踪工作，遇到问题随时解决。 ）做好项目施工过程中的设计变更，及增减项的工作。 ）制定个人工作计划，服从部门经理安排，完成本职工作。每月按时向部门经理提交本月工作完成情况及次月工作计划。 7 ）参与项目验收工作。 工程部 工程部职责 ）遵守公司各项规章制度，确保项目的顺利完成。 ）熟悉工程任务的具体要求，制定相应的工作计划，按工作程序保质保量，依据合同约定完成施工任务。 ）体现设计