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XXXX组织结构及管理流程设计报告;组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排;;调整后的组织结构应符合以下原则;XXXX目前的组织结构;调整后的组织结构(1);调整后的组织结构(2);行政中心岗位结构图;人力资源部基本职能;人力资源部的职责(一);人力资源部的职责(二);综合管理部职责(一);综合管理部职责(二);综合管理部职责(三);综合管理部职责(四);综合管理部职责(五);财务审计部岗位结构图;财务审计部职责(一);财务审计部职责(二);财务审计部职责(三);技术开发中心岗位结构图;技术开发部职责(一);技术开发部职责(二);生产中心岗位结构图(一);生产管理部职责(一);生产管理部职责(二);设备管理部职责(一);设备管理部职责(二);质量管理部职责(一);质量管理部职责(二);采购供应部职责;动力分厂的职责(一);动力分厂的职责(二);生产分厂职责(一);生产分厂职责(二);营销中心岗位结构图;昌顺公司的职责(一);昌顺公司的职责(二);昌顺公司的职责(三);进出口部的职责;物流管理部的职责;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。2月-222月-22Monday, February 14, 2022
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