采购物资分类管理办法.doc

文件类别： 采购类 文件编号： 版 本 号: 颁布日期： 采购物资分类 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 实施日期： 采购物资分类 1、目的 按照一定的标准把物资分为 ABC 三类，然后分别采取不同程度的管理 方法，对 A 类重点管理，对 C 类进行次要管理。目的是既保证重点，又照 顾一般。 2、定义 2.1A 类（关键） 2.1.1 构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全 性能的物资； 2.1.2 单个项目/物资（非一线生产物资）金额 10 万元以上； 2.1.3 占库存物资中总价值 15%-20%、种类百分比 30%-40%。 2.2B 类（重要） 2.2.1 构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大 影响的物资； 2.2.2 单个项目/物资（非一线生产物资）金额 5-10 万； 2.2.3 占库存物资中总价值 65%-80%、种类百分比 15%-20%。 2.3C 类（一般） 2.3.1 对最终产品的质量影响不大的辅助物资； 2.3.2 占库存物资中总价值 5%-15%、种类百分比 40%-55%。 3、物资分类明细 3.1 A 类 A1:原材料类：PPS、PS、ABS、PA6、杂铜、电解铜、锌块、弹簧钢丝、铅、 酸洗板、冷轧板、镀锌板、铜棒、不锈钢板、黄铜皮、铝