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仓库改善提案案例大全 仓库改善方案 仓库改善方案 目的：做到帐、卡、物相符，按 流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管 理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 目前存在的问题： 1、未按流程收发物料。 2、很多物料账、卡、物数量不相符合。 3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、 4、很多物料没有《物 料管制卡》进行标识，现场比较混乱。 5、 数据不准确， 不能及时更新做账， 不能为管理提供有效的支撑。 6、工作方式不合理，导致重复劳动。 一、整理过程： 仓库整理分四步进行 第一步：重新规范物料管 理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分 工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好 各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制 卡》 ，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随 时可查询物料位置。 第四步：巩固成效。 二、仓库物料的分类： 原材料：主要是各类板材、型材等待本工 厂进行加工处理的各类物料。 外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工， 可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜 等类型物料。 外协件：主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物