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plm项目经理岗位职责 PLM（Product Lifecycle Management）项目经理是负责PLM系统开发及实施的项目经理。PLM项目经理需要负责制定PLM系统项目计划、监督项目进度、协调各组织部门之间的工作、管理项目资源，并保证项目的质量、时间、成本等各方面达到预期目标。同时，PLM项目经理需要掌握PLM技术，能够对PLM系统开发和实施提供专业化指导和协调工作。 具体职责如下： 1.项目管理：制定PLM系统项目计划和详细进度安排，并负责监督项目的实施情况。应对风险和问题，并采取合适的措施来获得最佳结果。 2.资源管理：管理团队和资源，协调从业人员，并与相关方进行联络以确保项目按照计划有序进行。 3.预算控制：负责PLM系统开发和实施的预算制定、监管和控制，确保项目的成本控制在预算之内。 4.团队管理：管理 PLM项目团队，确保每个成员的工作都在任务规定要求的时间内完成，并监督他们的工作进度。 5.风险管理：努力发现和解决可能出现的问题和项目风险。制定风险管理计划和实施策略，确保项目成功实施和成功完成。 6.客户服务：与客户保持密切联系，了解客户需求，促进客户满意度的提高。 7.执行评估：评估系统实施的成果，检查项目是否按照计划的要求实施。然后通过建立案例库、最佳实践等制度，实现经验的提取和传递。 8.顾客关系管理：负责PLM系统实施、维护期以及售后服务，确保与顾客的关系一直良好，并为顾客提供及时服务。 9.技术支持：对PLM系统开发、实施、维护提供专业技术支持，解决技术问题，维护系统功能稳定性。 10.建立管理报告：准备和提交运行报告、工作进度报告、风险报告、授权报告、议程和每期会议的记录，以及其他与项目管理的密切相关的资料和文档。