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;2/130;3/130;;● 某个计划所需『时间』的『预测值』基础资料
------ 树立计划
● 当完成对应的标准作业时, 进行『实绩确认』
------ 确认实绩所需的指标的基本资料
● 所以说标准时间是科学的管理基准，也是经营管理的工具使用
● 不是标准时间本身解决某种问题，它只是把问题明确化，从而激励改善;● 成本规格 ：设定工厂内外的成本预算 /合同单价
● 作业计划 ：日程计划
作业编制 编制传送带生产性
编制作业组
设定担当设备台数
● 改善计划 设定设备、器具、工具
设定作业区域 比较作业方法 预测改善结果;用途;;;;;;;;分类;16/130;;;
宽放时间的设定;;;◇ 观测值的整理;23/130;;25/130;◇ 评价系数和标准时间;;;29/130;;◇ 宽放时间(Allowance Time);;;◇ 宽放时间分析技法(与稼动分析技法相同);;36/130;;;;40/130;41/130;POINT法(疲劳宽放率表);◇ 定 义;◇ 制作顺序;◇ 制作顺序;46/130;
工程;48/130;49/130;50/130;51/130;52/130;53/130;9）变化为实用性的形态;55/130;56/130;57/130;58/130;59/130;60/130;61/130;;;64/130;;;;68/130;69/130;70/130;71/130;MODAPTS基础;MODAPTS基本体系和记号;M O D A P T S
基 本 图;75/130;76/130;手指的动作 M1;手腕的动作 M2;小臂的动作 M3;大臂的动作 M4;大臂尽量伸直的动作 M5;82/130;;84/130;触及 G0;简单抓取 G1;复杂抓取 G3;简单放置 P0;需要注意力的放置 P2;需要注意力的放置 P5;91/130;;;94/130;95/130;96/130;97/130;98/130;;100/130;101/130;蹬踏动作F3;步行动作W5;弯腰动作B17;坐下再站起S30;106/130;搬运动作的重量因素L1;108/130;109/130;110/130;眼睛的动作 E2;112/130;矫正动作R2;矫正动作举例;;加压动作A4;旋转动作C4;118/130;119/130;120/130;121/130;122/130;123/130;124/130;125/130;126/130;127/130;128/130;129/130;130/130;131/130;谢谢！;2/130;3/130;;● 某个计划所需『时间』的『预测值』基础资料
------ 树立计划
● 当完成对应的标准作业时, 进行『实绩确认』
------ 确认实绩所需的指标的基本资料
● 所以说标准时间是科学的管理基准，也是经营管理的工具使用
● 不是标准时间本身解决某种问题，它只是把问题明确化，从而激励改善;● 成本规格 ：设定工厂内外的成本预算 /合同单价
● 作业计划 ：日程计划
作业编制 编制传送带生产性
编制作业组
设定担当设备台数
● 改善计划 设定设备、器具、工具
设定作业区域 比较作业方法 预测改善结果;用途;;;;;;;;分类;16/130;;;
宽放时间的设定;;;◇ 观测值的整理;23/130;;25/130;◇ 评价系数和标准时间;;;29/130;;◇ 宽放时间(Allowance Time);;;◇ 宽放时间分析技法(与稼动分析技法相同);;36/130;;;;40/130;41/130;POINT法(疲劳宽放率表);◇ 定 义;◇ 制作顺序;◇ 制作顺序;46/130;
工程;48/130;49/130;50/130;51/130;52/130;53/130;9）变化为实用性的形态;55/130;56/130;57/130;58/130;59/130;60/130;61/130;;;64/130;;;;68/130;69/130;70/130;71/130;MODAPTS基础;MODAPTS基本体系和记号;M O D A P T S
基 本 图;75/130;76/130;手指的动作 M1;手腕的动作 M2;小臂的动作 M3;大臂的动作 M4;大臂尽量伸直的动作 M5;82/130;;84/130;触及 G0;简单抓取 G1;复杂抓取 G3;简单放置 P0;需要注意力的放置 P2;需要注意力的放置 P5;91/130;;;94/130;95/130;96/130;97/130;98/130;;100/130;101/130;蹬踏动作F3;步行动作W5;弯腰动作B17;坐下再站起S30;106/130;搬运动作的重量因素L1;108/130;109/1
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