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中国动画电影如何做讲你的故事 一、 从市场分析看动画影片的市场影响力 2011年和2012年是中国动画电影数量众多的两年。国内动画电影已经在电影院表演了10年多。除了一些作品没有正式上演并不可移除外，每年的实际产量应该接近20这部。美国可能是最发达的商业动画产区，2013年的数量可能会再次增加。 正如电影与电视的对比一样, 前者无论对资金、技术、艺术等各方面的要求总体上均明显要高于后者。那么, 多年来即使在电视领域都没有取得过真正意义上的全面成功的中国动画, 何以突然在要求更高的电影领域集体发力?是中国动画的创作与制作能力一夜之间发生了质的飞跃吗?还是做动画的都不自量力得昏了头?答案显然是否定的, 中国动画电影的数量井喷, 可以说是逼上梁山。 第一个原因是很多真正的动画投资者对电视的灰心。因为中国的电视台其实不是真正意义上的市场化平台, 它本质上还带有很浓厚的行政色彩。动画的播出频道与时段相对于主流电视剧则处于边缘频道的边缘时间, 其商业价值与受关注程度远非黄金时段电视剧可比, 因此行政及领导意志在决策中所占的成分自然就上升了。这自然一定程度上造成了对真正企图市场化运作的动画来说, 电视不是一个公平竞争的市场平台, 如果过分倚重电视播出, 产品质量之外不可控的因素太多。 而电影院线市场化程度远远高于电视, 院线对一部电影的待遇, 其标准就是市场判断与反馈。即使产品质量之外的营销、炒作可能造成动画影片的市场收益与质量未必完全成正比, 但营销、炒作本身就是市场行为的一部分, 因此仍旧是公平的。对于真正想玩游戏的人, 在意的不是游戏规则有多残酷, 而是游戏规则有多公平。从这个角度看, 院线的生存竞争远比电视残酷, 但却更公平。退一步讲, 就算是死, 院线将让你死得明明白白, 而死在电视上, 经常死得不明不白。这就是很多想玩好动画这个游戏的人近年纷纷弃电视而转投电影的原因之一。 近年虽然出现了更加商业化的卡通频道, 但其覆盖范围大部分还有很大的地域性。比如北京的卡酷、上海的炫动、湖南的金鹰, 虽然发展迅猛, 但其影响力仍在区域之内。那么, 对于商业价值倚重衍生与周边开发的电视动画来说, 显然不能满足于地域性的影响力。这就意味着只要你不能挤进全国性的主流频道进行高重复率的播出, 所谓基于影响力的后续开发及价值实现就是一厢情愿的事。 而看似更受物理空间限制的院线, 一旦作品上映, 其覆盖率却是全国性的。而且从传播实效上看, 一部动画电影如果在全国院线连续热映七天, 大家可以想想是什么影响力?但同样一部电视动画即使在CCTV-1连播七天, 几乎不可能产生任何影响!也许要播到七十天甚至七百天才会形成所谓的影响力。这样虽然动画电影单价成本投资远高于电视动画, 但院线的传播影响力却提高了投资的性价比。 第二个原因是动画出品方对衍生及周边开发获利幻想的破灭。动画作品的获利主要有两个途径, 一个是作品本身, 通过出售播映权或票房分成实现, 二是衍生及周边开发收益, 通过直接、合作开发或授权实现。后者曾经一直被中国动画人津津乐道, 也被用来在策划书里作为忽悠投资方的利器。而时至今日, 会不会轻信一部动画作品后续开发获利的现实可能性, 基本可以作为对一个动画人或动画投资者成熟度的判断标准。动画策划书里美好的开发蓝图, 如果不是明知故犯地用来给不明就里的外行投资者画个大饼, 或者给官方决策者一个堂而皇之的理由, 就是出于一种久败不胜的自我意淫。在动画产业成熟的西方国家已经被验证的获利途径, 为何在我们这儿就不那么灵了呢?原因除了知识产权保护方面的缺陷外, 还因为中国大部分动画作品的水平、规模、影响力以及动画企业的实力并未使自己在后续开发的商业合作中处于主动位置, 那么即使有机会开发, 其获利的比例有多少可想而知。更重要的是, 即使你有一部好作品, 得到了好的传播, 也实现了衍生及周边产品的开发销售, 想一想这个周期有多长?而且这个漫长的链条中不可控的因素随时发生, 即使有终得正果的可能性, 又有多少中国动画企业的实力扛得过这个周期?由于历史性的机遇, “喜羊羊”是第一个通过电视取得商业成功的中国动画, 但也是至今最后一个。 而实际上有些看起来在产品开发销售方面做的不错的动画项目, 其主导方恰恰是产品开发与销售的公司, 比如玩具公司, 动画在这个链条中事实上反过来变成了玩具等产品的“衍生”和定制产品。这正说明, 在这个可能得以实施的产业链中, 目前的主控方并非在动画企业。比如广东奥飞就是这种模式。奥飞的产业链虽然涉及动画, 但实为“玩具产业链”。事实上中国的大部分动画创造者在各种“链”中均处于弱势地位。在当下中国, 做玩具的说自己要通过动画片提高销售量, 我信, 而做动画说自己要通过卖玩具把挣大钱, 大部分只是美好愿望。 那么, 实现动画作品本身盈利目标的